二级施工管理讲义(薛涛).pdf

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1、2013年二级建造师建设工程施工管理2012年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实施阶段内容（记头记尾即可）2.项目实施阶段管理的主要（核心）任务？通过管理使项目的目标得以实现。3.建设工程项目管理时间范畴？建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵：1、自项目开始至项目完成（实施阶段）2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）3、项目目标控制：费用目标，进度，质量（“费用目标”业主---投资目标，施工方---成本目标）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型

2、业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）建设工程项目参与主体：主体费用目标时间范畴利益归属管理任务业主投资实施阶段业主的利益①安全管理（最重要）设计投资+成本实施阶段自身+项目整体利益②投资（成本）控制③进度控制施工成本实施阶段自身+项目整体利益④质量控制⑤合同管理供

3、货成本实施阶段自身+项目整体利益⑥信息管理⑦组织与协调建设项目总承包投资+成本实施阶段自身+项目整体利益考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤年二级建造师建设工程施工管理建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理2Z101012施工方项目管理的目标和任务施工任务委托的模式：①施工总承包②施工总承包管理③平行发包施工总承包施工总承包管理①以施工

4、图设计为投标报价的基础，报①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②在对施投资价较有依据；②开工前有较明确的合同工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为控制价，有利于业主的投资控制；③若施工业主控制总投资的风险；③业主和分包人直接签约，可能增过程发生设计变更，则会引发索赔加业主的风险需等全部施工图设计结束才能进行施一部分施工图设计完成就可招标，有利于提前开工，缩短建进度工总承包的招标，开工日期不可能太设周期控制早，建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点取决于施工总承包单位的管理水平和①对分包人的质量控制由施工总承

5、包管理单位进行；②“他质量技术水平人控制”原则，对质量控制有利；③各分包之间的关系由总控制承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量业主只需进行一次招标，与总承包单位①所有分包单位的招投标、合同谈判及签约均由业主负责，合同签约，招标及合同管理工作量减小工作量大；②对分包人的付款可由总承包管理单位或业主直管理接支付，前者有利于对分包人的管理组织协业主只负责和总承包单位的管理及组施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，调织协调，工作量大大减少，对业主有利。大大减轻业主方的工作施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点：①工作开

6、展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式则只需要出来一部分施工图就可以进行该部分的招投标，可以大大缩短建设周期。②合同关系不同：施工总承包模式下，由总承包单位与所有分包商签订合同；施工总承包管理模式下合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。③对分包单位的选择和认可不同：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管

7、理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。④对分包单位的付款不同：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包模式下，由施工总承包单位支付工程款。⑤对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。施工总承包管理模式在合同价方面具有以下优点：①合同总价不是一次确定，整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利③分包合同价对业主是透明的2Z101020施工管理的

8、组织建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定影响系统目标实现的主要因素：①组织②人③方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。考试无捷径--------