西部矿业集团有限公司竞争战略研究.pdf

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4、td.CompetitiveStrategyMasterCandidate:ZhangLingyunMajor:businessadministrationStudyOrientation:businessmanagementDissertationSupervisor:Prof.KongRuiChinaUniversityofGeosciences(Beijing)声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研＇究成果。尽我所化除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发

5、表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国地质大学（北京）或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。之＾签名：曰期：之。台．ｉｌ／关于论文使用授权的说明本人完全了解中国地质大学（北京）有关保留、使用学位论文的规定，艮Ｐ：学校有权保留送壳论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。□公开□保密（年）保密的论文在解密后应遵守此规定＾（）＇＼管：

6、签名：导师签名：日期摘要战略管理是在企业所在环境和自身资源的基础上形成的，对企业发展具有导向性的规划。竞争战略是战略管理的一部分,一个好的竞争战略可以使企业核心竞争能力得到提高，使其更快速地发展。西部矿业集团有限公司是整合采、选、冶、加、贸的上市公司，以铜、锌、铅、铁、钢等的采、冶和贸等业务为主。公司在上海建立了投融资、贸易中心组织，在北京设立科研技术开发中心。涉及有色金属、稀有贵金属、能源经营开发、勘探资源与投资、海外矿山资源等等九大产业板块，目前拥有四座大中型矿山，企业发展势头良好。在此基础上，对西部矿业进行竞争战略研

7、究，本文在开始整理了国内外经营战略管理以及竞争战略理论。接着对企业的外部环境进行分析,运用PEST+自然环境分析法对宏观环境进行了分析，发现经济环境优越，政治环境稳定以及环保政策越发严格等机会与威胁，然后通过“五力量模型“分析了公司的竞争结构，最后使用“外部要素评价”(EFE)矩阵和,综合评价了公司的外部环境,行业竞争状况和存在的机会与威胁，发现公司能够利用外部机会并且规避威胁的能力高于平均水平，为竞争战略的制定提供外部基础。然后通过分析内部的技术、人力、资产、营销和财务情况，发现公司具有财务资源优越回款能力强以及技术与高学

8、历员工缺乏等优劣势，然后做出内部要素评价(IFE)矩阵，对公司内部优劣势进行分析，发现公司内部优势要大于外劣势，公司在制定战略的时候要充分利用内部优势资源发挥特长。基于以上分析，接着采用SWOT分析矩阵分析出西部矿业集团有限公司的适用的战略方案,接着使用QSPM矩阵,综合定量与定性对可行性