办公室宣传策划部《报》执行主编关键业绩考核指标.doc

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1、办公室宣传策划部《XX报》执行主编岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责《XX报》的策划、编辑、排版、发行、稿费审定工作和网络版的建设参照各期的XX报、和财务有关稿费记录直接上级40％需做到及时、合理、完整、规范、无差错，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不合理、不完整、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责XX报的内容和效果参照各期的XX报直接上级20％优良中差及时、准确、创新、完整、针对性强、合法、效果良好及时、准确、

2、创新一般、完整、针对性较好、合法、效果一般及时、准确、没有创新、不完整、针对性差、合法、效果一般不及时、不准确、创新差、不完整、针对性差、不合法企业内部的决策参考的采写和编辑参照公司内部决策参考期刊直接上级20％需做到及时、准确、完整、规范、针对性强，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不完整、不规范、针对性不强各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责对编辑、记者各种工作的安排参照每次工作委派任务单或本岗位工作记录单直接上级10％优良中差及时、合理、公平、准确、工作取得

3、效果良好及时、比较合理、公平、准确、工作取得效果良好不太及时、合理、公平、准确、工作取得效果较为一般不及时、不合理、不公平、不准确、工作取得效果性差通讯员网络的建设和组织参照有关工作记录和投诉记录直接上级10％优良中差及时、完善、带动性强、有很强的团队精神比较及时、完善、带动性一般、有较强的团队精神一般及时、完善、带动性一般、有较强的团队精神不及时、完善、没有团队精神办公室宣传策划部《XX报》执行主编能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：40%指标三：效率权重：20%指标五：准确性权重：10％指标二：创新能力权重

4、：20%指标四：人际沟通能力权重：10％态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%