办公室宣传策划部主管关键业绩考核指标.doc

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1、办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责组织各种新闻、企业报刊、广告策划的审核和实施参照各种实施报告直接上级30%需做到及时、准确、规范、完整、创新、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不规范、不完整、无创新、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责各种大型会议活动和公司网站形象的策划参照各种大型会议活动和公司网站形象的策划原计划和最终实施结果报告直接上级25%优良中差及时、完整、内容

2、新颖、针对性强及时、完整、内容新颖、针对性较好及时、完整、内容不够新颖、针对性一般不及时、不完整、内容新颖差、针对性较差拟定本部门年度工作计划、实施和报告参照年度计划、实施计划和年终报告直接上级20％各种计划的实施及时、合理、可行、高效、完善、报告重点突出，如果没有达到以上标准，如发生实施延误，延误1天扣2分；不合理、不可行、效率低下、不完善、报告重点不突出各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）组织公司文化的建设和实施参照公司文化发展规划方案直接上级15%优良中差及时、准确、完善、

3、针对性强、容易执行及时、准确、较为完善、针对性较强、容易执行及时、不太准确、不够完善、针对性一般、容易执行不及时、不准确、不完善、针对性差、难以执行制、修订本部门各种管理规章制度参照本部门管理规章制度及投诉单直接上级10%优良中差及时、准确、合理、完善、操作性强、易执行及时、比较准确、合理、完善、操作性较强强、易执行及时、准确性一般、合理、不完善、操作性一般、难以执行不及时、不准确、不合理、不完善、操作性差、难以执行办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30％指标三：创新能力权重：20%指标

4、五：准确性权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：20%指标四：人际沟通能力权重：20％态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：40%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则（包括遵守财务制度方面）权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%