跟司马懿学管理心得体会.doc

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1、跟司马懿学管理观后感观看了《跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做》，我觉得在这方面，司马懿真的很了不起，值得我们去学习。公元238年，司马懿接受了一个任务，远途讨伐公孙渊叛军，征辽东。这次外出征辽东，因为难度大，皇帝曹睿授予了司马懿极大的权利。但司马懿在整个出发、行军、打仗过程中，行为谨慎，智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了皇帝曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。一、提高执行力：司马懿在围困襄平的战役中下令士兵在水里泡着。偏偏有人敢说不，张静都督令史，对此质疑，司马懿杀了张静，

2、目的是为了杀一儆百。这样就没人敢反对了。最终赢得了战机，取得了襄平战役胜利。从这件事情，我们可以明白：决策可以有很多声音，但是执行时必须只有一个声音。必须在民-主基础上进行集中。提高执行力，就是在重大事情面前，统一思想，保证执行政策不走样，这样才能能提高工作效能。二、文化化人：司马懿在取得襄平战役胜利后，还专门派人封了两个人的坟墓，这本是公孙渊的两个大将，是主和派，公孙渊早早杀了他们，司马懿专门去祭拜，这是文化化人。屠刀让人掉头，文化让人点头。只有点头的手段才能带来长治久安。武力可以打天下，但不能治天

3、下。高明的管理就得让人点头。宁治一服不治一死。在当今社会，做领导要以人为本，多一些尊重和关心，做到文化化人，少一些行政命令，切不可独断专行，采取高压政策。三、远观忠,近观敬：襄平战役胜利落下帷幕后,由于天气寒冷,于是,有的将领向司马懿提出分棉衣的事情。此建议遭到了司马懿的强烈反对。原因是司马懿明白,魏主曹睿授权给他,一是为了打仗,二是为了考察他的忠心。分棉衣事小,自己的忠心一旦被怀疑,这事就大了。司马懿非常明白“远观忠,近观敬”的道理,所以才会严格克制自己及其军队。我们从司马懿高超的处世技巧中，懂得越

4、到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正。作为下属，越是领导信任你，就要尽心竭力把事情做好。一个人能力有大小，水平有高低，但事情无论大小，都要认真和用心。认真能把事情做对，用心才能把事情做好。不能小事不想干，大事干不好!我们做不了大事但领导交办的小事应该用心做好。2012级公管八班亢建昆