沃尔玛及所处零售行业概况分析11.ppt

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1、袄尔玛实体店调研报告小组成员及分工介绍岩燕：建议（左一）张远：连锁企业及所处行业概况分析（左二）付国锐：连锁门店评价（左三）雷朝清：具体门店概况（左四）一丶沃尔玛及所处零售行业概况分析（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家（美国、

2、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。）沃尔玛主要有沃尔玛购物广场（248）、山姆会员店（469）、沃尔玛商店（2133）、沃尔玛社区店等四种营业态式。2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。中国总部地址：中国广东省深圳市罗湖区文锦北路洪湖二街50号院新南滨大楼行业分析国内的零售业态目前态势如何？战国时代，诸候争霸中国大陆有着1

3、3亿人口的庞大消费市场，这个市场随着中国大陆加入WTO而全面敞开。零售业作为国内商业市场的一块大蛋糕为国内外商业资本所垂涎。尤其在进入2002年下半年之后，这种趋势的关注度更越来越强烈。然而，中国大陆的零售业市场用一句话来概括，那就是：春秋战国，诸候争霸。据中国连锁连锁经营协会于今年3月20日发布的《2002年中国连锁百强名单》显示；2002年销售额达一百亿元以上的企业共有五家，分别为上海联华超市、上海华联超市、大连商场、北京国美电器、北京华联集团；年销售额达30亿元以上者共有十九家，年销售额达10亿元以上者共有三十一家。据预测，到2018年中国分别可以容纳4801

4、个超市卖场，超市卖场面积分别为4801万平方米。随着连锁超市竞争日趋激烈，商品销售利差空间缩小，越来越多的超市企业选择通过开发自有品牌提升利润空间。对消费者来说，自有品牌产品价格更低；对超市企业来讲，自有品牌商品除了吸引顾客，还可以省去品牌使用费用和中间供应环节，保证较高利润。比较而言，通常供应商的商品毛利率在5%左右，而自有品牌商品平均毛利为15%左右，可见自有品牌商品毛利率远高于供应商产品。开发经营自有品牌已在国际市场形成一定规模，如沃尔玛在全球每年30%的销售额、50%以上的利润来源于其自有品牌。2012年中国连锁经营协会的企业调查结果亦显示，在65家大型超市

5、和超市典型店铺中有43家销售自有品牌产品，占门店销售额6%，比较西欧市场的38%-42%以及美国市场的24%以上，存在很大提升空间。在华大型外资超市企业领先开展自有品牌开发和经营，麦德龙预计2012年其自有品牌商品销售份额提升至23%；日本零售集团永旺旗下自有品牌TOPVALU(特慧优)2012年正式进入中国市场。联商网公布了《2015年上半年主要零售企业关店统计》，截至2015年6月30日，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计至少关闭121家，其中百货业态关闭25家。相比而言，重灾区还是在超市卖场业态，共计关闭95家。沃尔玛SWOT分析S无形资产优势：著名零售业

6、品牌，良好的品牌形象和商业信誉，物美价廉，货物繁多和一站式购物。有形资产优势：充足资金和完整的资料信息。竞争能力优势：有完善的信息管理系统，客户群体充足，强大融资能力，市场分额占主导地位技术技能优势：丰富营销经验，上乘服务，先进国际化物流系统W店铺布满全球这种跨度导致控制力不够强覆盖多种面积广，在某方面竞争能力处于劣势价格给企业带来压力，与供应商关系紧张。O并购其他的零售商扩展新市场TPP（跨太平洋伙伴关系协定）T人均收入水平提高购买力的提高竞争对手紧跟其后，实力雄厚。人工成本上升。政策对小零售业实施保护。国家之间冲突互联网的发展，消费者购买习惯的改变家乐福SWOT

7、竞争对手给袄尔玛带来的机遇和挑战家乐福在中国的开店受到政府的指责，屡次挑战中央政府，打擦边球，最终被警告，劣势-合规性不强，公关失败。优势，在中国的黄金城市和重点城市迅速布局成功!相比之下，沃尔玛在中国的开店温顺的和绵羊一样，因是完全独资，开店必须在得到所有的证照情况下才开店，给政府的印象非常好，但开店速度慢于家乐福!劣势:布局速度慢，优势物流系统发挥不了。优势:政府公关优秀!家乐福在中国发展期沿用门店授权制度，门店权利较大，经营比较自由!优势:方便及时调整方向劣势:腐败滋生严重，沃尔玛在中国经营初期和到目前为止，严重中央集权制度，门店大多在做执行工作，劣势:经