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时间:2019-09-21
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1、二.公司所处行业分析(一)行业现状作为快速消费晶行业的酿酒业,消费需求较人,2012年行业总体保持了增长的态势,但行业整体增速在2012年开始放慢。2012年1—12月份,酿酒行业总产量7202.25万千升(含饮料酒及发酵酒精),同比增长5.67%;全行业完成工业总产值7527.02亿元,同比增长20.65%;实现工业销售产值7322.89亿元,同比增长20.82%;全行业出口交货值62亿元,同比增长23.36%;但各项指标与前一年相比,增幅均回落。据国家统计局数据,2012年酿酒行业2364家规模以上生产企业利润总额1054亿元,同比增长36.45%;全行业平均销
2、售利润额13.98%,同比增加1.72个百分点;行业平均毛利率32.73%,同比增加1.2个百分点。全年累计成本费用总额6030.48亿元,同比增长16.57%,低于销售收入和利润的增长水平;成本费用利润率17.49%,比上年同期提高2.54个百分点,行业整体效益继续提升。虽然各项指标依然保持增长态势,但与2011年同期相比,产量增幅下降了7.75个白分点,产值增幅下降了12.65个百分点,销售产值增幅下降了11.29个百分点,销售收入増幅下降了12.74个百分点,利润増幅下降了5.52个百分点。2012年,受国内外经济增长放缓的影响,我国洒类产品出口贸易虽然延续高
3、增长态势,但增长幅度人幅下降。据海关总署数据,2012年1—12刀份酒类产品进出口贸易总额达35.88亿美元,同比增长22.41%,增速同比下降34.54个百分点。其中,出口额6.49亿美元,同比增长33.53%,增速同比下降17.78个百分点;进口额29.39亿美元,同比增长20.20%,增速同比下降37.92个百分点,其中作为主力军的进口葡萄酒贸易总额同比增长仅8.77%。2012年酿酒行业发展呈现出以下特点:(1)行业区域集中度增强,产销全年呈增长趋势;(2)利润同比继续增长,行业效益继续提升;(3)产销增速放缓,行业发展步入缓增通道;(4)进出口贸易依然活跃
4、,但增长幅度大幅下降;(5)行业资产快速增,产业结构调整加速;(1)理性饮酒观念提升,市场消费相应变化;(7)现代化营销手段,融入传统酿酒产业。(―)公司的挑战与机步贵州茅台茅台酒股份有限公司“十二五”时期公司发展的战略H标和规划是:到2015年,茅台酒生产达到4.5万吨,系列产品产量达到6万吨以上;俏售收入突破260亿元(含税),力争多一点;单位生产总值能耗和二氧化硫、汽车尾气排放量控制在国家下达的指标范围内;全公司员工受教育程度明显提高,公司综合实力进一步增强;绿化、美化厂区,使环境保护更加有效,员工生活更加美好,使公司物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设、
5、生态文明建设、党的建设、廉政建设上一个台阶。1、贵州茅台面临的挑战(1)贵州茅台以酱香型白酒的生产和销售为主,主导产品为贵州茅台酒,主营业务收入和利润也主要来自该产品,产品结构相对单一;而随着酱香型产品销售的快速增长,越来越多的企业和资本进入到酱香型白酒的生产销售,加剧了酱香型产品的市场竞争;(2)贵州茅台金图大力发展中高档系列酱香型白洒,同时发展与白洒关联度高的啤酒、葡萄酒、保健酒等,甚至想涉及其他投资领域的多元化战略,这种不向产业链延伸的多元化成功概率普遍很低,加大了企业的经营风险;(3)随着塑化剂余波、“三公”消费限酒、茅台集团处理经销商降价问题,以及遭发改委
6、责令取消限价等,使茅台酒量价齐跌,企业面临巨大的挑战;(4)中国酒水市场已经成为国外酒类品牌的主攻市场,进口葡萄酒和烈性洋酒对中国白酒的挑战力度不断加大,而贵州茅台首当其冲;(5)地方保护主义依然存在,各级地方政府主导的白酒产业集群也给企业带来了新的挑战;(6)影响企业发展的不确定因素增多。2、贵州茅台的发展机遇贵州茅台茅台酒股份有限公司拥有“著名的品牌、卓越的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺”所构成的自主知识产权的核心竞争力,凭借多年市场竞争所树立的良好品牌形象和消费基础,在当前和今后的一个时期,公司发展仍处于大有作为的重耍战略机遇期,机遇与挑战并存,我们
7、有着以下有利条件和发展机遇:(1)政策方面,国家西部大开发战略进入新的历史阶段,贵州省委、省政府提出了人力实施工业强省和城镇化带动战略,《贵州省政府工作报告》中提出要加快以茅台酒为龙头的优质白酒基地建设,为公司发展创造了稳定的外部环境和广阔空间;(2)随着“十二五”期间产业政策调整、市场准入、流通管理等方面的政策、法律逐渐完善,白酒由场将更加规范,名优企业将收到进一步保护;国家经济的发展、扩大内需政策的强力推进、消费结构和产业结构不断优化所带来的的消费升级将给公司提供更广阔的市场空间;(3)茅台自身多年的发展奠定了坚实的基础。十四年的跨越式发展使我们积累了许多宝
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