基于供应链的采购管理内部控制研究——以D制药公司为例.pdf

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时间:2020-03-04

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1、分类号密级公开编号碛士蚵究嗲像恰夂题目基于供应链的采购管理内部控制研究以制药公司为例学院(所、中心)经济学院专业名称会计研究生姓名段然学号导师姓名卢漪职称副教授导师姓名杨昆慧职称高级会计师年月扉页论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,不存在剽窃或抄袭行为。与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文(含电子版),

2、也可以釆用影印、缩印或其他复制手段保存论文;学校有权公布论文的全部或部分内容,可以将论文用于查阅或借阅服务;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)摘要内部控制在企业管理中是一个不可或缺的重要组成,企业界和学术界都对其高度的关注。进入世纪以来,市场竞争极其激烈,供应链运营模式作为一种更有效促进企业发展的模式应运而生。近年来,制药企业也逐渐地意识到供应链管理对提高企业竞争力的重要性,企业要

3、想把该思想用于采购管理中也并非轻而易举之事。由于年初我国医药行业幵始进入经济调整期,在这样的医改大环境下,供应链自身结构的错综、复杂性和环境的急剧变化,导致制药企业采购管理风险频发,使得制药企业采购管理问题成为社会和学术界关注的热点。而企业内部控制正是加强供应链管理的必要手段,是供应链业务流程顺畅连续的保证,是更有效地利用和管理供应链资源的前提。因此,以供应链为基础,对制药企业采购的内部控制问题进行研究,可以降低供应链的风险,避免出现一些损失,同时还可以进一步完善制药企业的内部控制工作,促进企业健康全面发展

4、,解决其在新时期发展中遇到的某些突出问题。鉴于此,本文以制药公司为例,从公司供应链的釆购管理的内部控制现状入手,系统的描述了制药企业釆购环节内部控制中存在的诸多问题。然后,根据对内部控制相关理论的深入探究,找出该制药公司采购管理内部控制制度构建中存在的纸漏与不足。最终按照公司的实际情况,对如何完善企业内部控制体系,提出有价值的发展建议。希望通过论文的研究,能对其他制药企业建立、健全企业基于供应链的采购管理内部控制体系有一定的借,鉴意义。关键词:内部控制;供应链;采购管理AbstractInternalcon

5、trolisanindispensablepartcomprisingofacompany'smanagementsystem.Bothtiiebusinessandtheacademiahavepmdextremeattentiontotheinternalcontrol.Inthemodernera,facingincreasinglyfiercecompetition,thesupplychainoperationmodelhascomeintobeing.Intoday'smarketcompreh

6、ensivecompetitivenessofenterprises,purchasingmanagementwillstartthethoughtofsupplychainmanagementintoenterprise.However,duetothesocialenvironmentofpharmaceuticalindustryintheperiodofeconomicadjustmentandReformintheenvironmentofsupplychain,,,,目录研究背景问题的提出研究的

7、必要性、意义研究的思路国一内外砑究评述内部控制的研究评述国外研究评述国内研究评述供应链的研究评述基于供应链的内部控制体系构建的理论依据基于控制论角度基于契约论角度相关理论概述内部控制的理论概述内部控制的内涵内部控制理论及构成要素基于供应链的采购管理供应链的内涵采购和釆购管理供应链采购与传统采购管理模式的区别基于供应链的釆购内部控制基于供应链的采购管理内部控制的特点基于供应链的采购内部控制风险点制药公司采购管理内部控制分析行业发展状况制药公司背景简介经营状况3.2.2资金运用情况公司采购管理内部控制现状及及问

8、题采购控制不合理,存货积压供应商选择,缺乏有效的评估采购流程监控和奖惩措施不规范加强公司采购管理内部控制的对策加强合作,降低库存成本加强跨部门、跨企业的合作降低库存成本优化供应商选择、评定流程供应商的选择供应商的评定建立信息沟通平台,优化釆购流程建立良好的信息沟通平台釆购流程的优化全文总结研究的结论:研究的局限性参考文献1绪论研究背景问题的提出近年来,制药企业不断出现骇人听闻的供应链釆购管理不当事件,如:年月“齐

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