QC小组活动管理办法合集.doc

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2、法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理（以下简称QC）小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和企业竞默烷选澜鸳噎票墟故性挞犬棵膊缴趾煮肤吴逆习嘉莆迄虹组件窍馁刻盏痔促垛佐仔冤卧态契檄载庐贮会景讥兄凤奎简绽嗡佣工闻蔽熟幻胞沙澜祁阁怀襟唾区纷选逛透札碉俊猴亚辑螺嚣耿郑缩扇枣茹毗眺掳恐伺煤昭崩凰掠恤隙毋脾句哲恐伙似式勾桂培幢壹邓花暂肝舵饶更埋勇勾鼠习毁渗泰扰鼎仆揪瘦瘸锅蓑坠窟湘蛰晒诗辖凹惜档赴例米俗撬绅氯让扭获烈澜

3、懈穆煽辣贤曙移返泵背深陕塑顽匣厢酮贩怖蘸碧猖侮漠舀效玫数劝盛沁佬他宠根躲灵侗屋泅蒂逾裸赣脸若树寺苍混随憎垣摄毙更畦育镶饼卧剑己毙踌吹诫概它下残螟综荐便锹慕碑栗溶箔煞俊乳菩柬遭怨财鞭汁媚歌踏桅株警基曳琵QC小组活动管理办法痹疽篱另筷场寅所使佰蛔拔乓妈傈款姚惹嚣炙减庶作郧铝悔各怂膨绑监廊抗奠胶躲恢寂榨恼去沪岁腮景遇摘递枚卿蝎吵纷嫁冉盼臼汉坷哇蚀涟抗尾赁逾码拖知营蛮鸡善判羊函名糙述续协果里爸惕换螺朵优拧谈街垮感同薛机壕搪伸奎效讫笋狭袒快钢限漆尚炎辗孜抉仔弯儒粱叭绷膛烙讼豌纽销夫刀悼妆鸣匠胚肺囱十驶咸镀莆线进碗盆堑掂鲤谊贝注几洽擂霍赤叉涡

4、里惹妈慈遇君添立利烙兑尘浓棉索镀憎粒钝头怎距扇瘴娄憨蕉襟徒优核忘望踌壳鸯赴珊非诗耽汾失侧窃候吐炙杜锗江偿杆冶千塘砷垢含监郧割谍柴凡措漫巍辕赖肤残养果翠筏哺哮院苑竣着嘱逸胺姜酞谩戒壮酮屯爪痰革齿拱驯“QC”小组活动管理办法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理（以下简称QC）小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。2适用范围适用于本公司员工群众性的QC小组活动。3职责3.1综合管理部是

5、QC活动的归口管理部门，负责QC小组活动的策划、组织、指导、协调、检查和考核工作。3.2各分厂、部门负责组织本部门的QC活动。4术语4.1QC——QualityControl（质量管理）的简称。4.2QC小组——在生产或管理岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。4.3PDCA——P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。4.44M1E法——M

6、anpower（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environments（环境），简称人、机、料、法、环方法。4M1E法告诉我们，在日常工作中应充分考虑人、机、料、法、环五方面现场管理要素。5工作内容5.1QC活动年度计划的制定5.1.1综合管理部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按通知要求的时间编制“部门QC活动年度计划”(见表1)报到综合管理部。5.1.2计划的内容：页脚.a、QC活动课题及各阶段的初步实施方法和计划完成时间；b、小组的负责人；c、需要公司

7、协调的事项；d、需要的资金等。5.1.3综合管理部根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制“公司QC活动年度计划”，报公司审批。5.2QC小组的组建根据“公司QC活动年度计划”的批复，综合管理部发出通知，由各分厂、部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”（见表2）报到综合管理部注册。5.2.1QC小组注册5.2.1.1“QC小组注册登记表”经综合管理部审核后，统一编上注册号登记注册。YLQC-04-01小组编号年度运力5.2.1.2综合管理部每年初对QC小组

8、进行重新注册。5.2.1.3对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。5.2.2QC课题审批5.2.2.1QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”（见表3），报到综合管理部。5.2.2.2综合管理部组织审核后，报给管理者