厨房五常法管理.ppt

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1、厨房管理实践探讨——五常法实践杭州千岛湖开元度假村餐饮部一、仓库管理西厨房调料间酒店厨房仓库一般由调料仓库、干货仓库、主食仓库组成，仓库管理员一般由各岗位厨师兼职，调料仓库由炉台厨师兼职、干货仓库由墩头厨师兼职、主食仓库由点心房厨师兼职。最高存量和最低存量最底限最高库存和最低库存说明最高库存和最低库的目的是避免物品在使用过程中断档和库存积压过多，造成原材料的不必要浪费，避免仓库物品过多积压，造成资金积压。同时，也可充分利用仓库的空间。（原材料的补仓和领用要做到左进右出或前进后出。）二、冷库管理三、验收四、粗加工禽类池底

2、部五、炉台炉台底部炉台管理要点1、炉台卫生需常清理，否则因油烟过多而出现污垢油渍等堆积，造成清理困难。2、炉台卫生责任到岗位厨师本人，其作用为提高员工在使用过程中的卫生保护意识。3、领班应做好每日卫生检查工作。六、切配冰箱切配冰箱内部切配冰箱管理要求切配冰箱原料放置图应与冰箱内部物品摆放一致，冰箱内原料需分类摆放并贴上标签，便于查找。七、保洁柜保洁柜内部八、资料管理中厨房餐后检查制度表西厨房早餐质量检查表明档样品菜检测表厨房冷库卫生检查表厨房宾客档案表……厨房管理评审细则厨房卫生岗位职责点心房岗位卫生制度管事组岗位职责

3、管事组工作制度冷菜间卫生制度冷菜卫生包干制度留样菜管理制度……上墙制度表单部分表单部分上墙制度九、卫生消毒消毒液配比登记本消毒液配比登记本（内页）十、卫生包干区厨房卫生区域划分1、目的：合理划分各卫生区域，消除厨房卫生盲点；同时方便区域卫生责任到人；2、作用：便于厨房管理和保持厨房卫生；3、划分原则：自己工作区域卫生自己负责，其它公共区域卫生由管事组负责（墙面、天花板、地沟等）。3、划分方式：将厨房卫生分为若干部分，各班组负责一个包干区，由厨房主管负责检查监督；各班组包干区再分成若干部分，落实到人，由各班组领班负责检查

4、监督；十一、开水箱管理过滤芯更换登记十二、员工物品管理员工物品柜员工工作间员工水杯摆放厨房卫生管理要点1、厨房卫生管理首先在管理员思想上要提高认识。2、管理人员要积极参与厨房的卫生工作中，以身作则，给员工形成榜样，让员工从思想上形成统一认识。3、在日常的卫生管理当中，要做到有法可依、奖罚分明，注重人性化管理，目标明确。4、管理人员做好检查监督工作，责任到人，监督到人。十三餐饮厨房管理实践1.目的：开创独特餐饮厨房管理实践，形式独特餐饮厨房品牌，致力于更好地服务于宾客，以此实现与餐饮经济效益最大化。2.说明：使各班组的日

5、常工作规范化，标准化，系统化，从而提高各班组内部管理质量,有效控制日常卫生工作运行。3.职责：3.1餐饮总监全权管理。3.2厨师长各班组领班负责管理厨房所有日常事物。3.3厨房员工全力做好上级指派的工作及任务。3.4厨师长检查指导各班组日常事物。4.操作程序：4.1原材料索证4.2由各厨房对所用的原材料进行预测并开据原材料申购单，申购种类及数量必须符合厨房实际需求。4.3每日领班对各种原料进行品质检验，对不符合要求一律拒绝退货。4.4每样原料进酒店必须有检验合格证及卫生许可证。4.5将领用的原料进行分类处理，水产、肉类

6、等新鲜原料，领取后立即放入恒温箱，蔬菜进行农药残留测试，并做好登记备案工作。4.2粗加工间：4.2.1分设肉类,水产品,蔬菜原料洗涤池,操作台分开,水池就应有明显标志.4.2.2加工使用的刀、砧板、工作台、机器、设备及洗菜池、盆、桶等物要做荤素分开,用后清洗干净。定期消毒、定点存放、摆放整齐有序，保证无尘、无污染、无枯叶或其他杂物。4.2.3各种蔬菜要摘净，保证无尘、无污物、无枯叶或其他杂物蔬菜要用活水浸泡,确保无农药，防止腐烂。4.2.4及时处理垃圾和各种遗弃物，并将各种菜根、废叶，内脏等倒入垃圾桶内，不积压、暴露。

7、4.2.5非工作人员，不得随意进入厨房，个人物品不得带入工作间。4.3环境卫生：4.3.1每日餐前和收档前，全体厨房人员必须集体清洁厨房卫生。4.3.2做好每日各自岗位的工作台面、地面的环境卫生。4.3.3进入厨房之前，必须洗手、消毒。4.3.4工作帽干净、挺直、端正。4.3.5工作服每日换洗、无皱、无破损、无异味。4.3.6不准留长发、小胡子、长指甲，不准戴饰物。4.3.7若阴沟是装有翻盖的，应每天把阴沟连同翻盖彻底清理一次。4.3.8开餐结束后，冲洗地面包括炉台地和操作台下面；垃圾桶开餐结束后清理干净并将垃圾桶放好

8、。4.4热菜加工间4.4.1上班前对板、案、刀、勺及各种用具进行清洗，做到去残渣、清水冲、消毒。4.4.2烹饪加工前检查加工后的原料，发现不合格退回切配。4.4.3调料在使用前要检查有没有变质、变味的食品。4.4.4品尝菜肴要用勺、筷、牙签，不准用手。4.5冷菜间：4.5.1生产、成品保藏必须做到专人、专室、专工具、专消毒和单独冷