2010年度绩效考核方案.doc

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1、2010年度绩效考核方案一、考核方式：1、部门经理考核：指对各部门经理、副经理的考核。考核方式按照本人述职、自我评价，考核小组评议，总经理审批进行。按权重取分值，其中：本人自我评价占权重的30%，考核小组评议占权重的50%，总经理评议占权重的20%。2、部门员工考核：指对各部门管理职能员工的考核，包括项目经理，但不包括项目部员工的考核。考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：个人自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。3、项目部考核：指按照2

2、010年度各项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。考核方式按照项目部年度总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：项目部自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。4、项目部员工考核：以2010年项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：员工自我评议占权重的30%，项目经理评议占权重的40%，部门经理评议占权重的20%，考核小组评议占权重的10%。一、考核

3、内容：根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况，各部门考核内容设置如下：1、营销部考核表考核内容计划目标权重目标完成情况实际得分（权重×得分）经营目标70%签订合同额50%合同履约额10%回款情况10%市场开发与维护10%新市场开发5%市场维护3%潜在市场开发2%部门预算控制10%营销费用7%管理费用3%部门管理情况5%部门工作管理3%部门员工管理2%客户指标5%内部客户满意度5%自我评价考核小组评价总经理评价说明：1）新市场开发指年度新开发的市场，完成项目（合同）签约的客户；2）市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目（合同）签约的客户；

4、3）潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。1、工程技术部考核表考核内容计划目标权重目标完成情况实际得分（权重×得分）生产目标80%完成工程量10%施工成本控制40%项目合格率10%项目工期完成率10%安全生产率10%部门预算控制10%管理费用控制5%维修费用控制5%部门管理情况5%部门工作管理3%部门员工管理2%安全管理情况5%安全生产管理5%自我评价考核小组评价总经理评价1、油田项目部考核表考核内容计划目标权重目标完成情况实际得分（权重×得分）经营目标40%毛利润30%回款情况10%市场开发与维护15%市场开发维护12%潜在市场开发3%部门预

5、算控制10%营销费用3%管理费用7%技术研发25%技术改进项目15%新技术研发10%部门管理情况5%部门工作管理3%部门员工管理2%安全管理情况3%安全管理3%客户指标2%客户满意度2%自我评价考核小组评价总经理评价1、财务部考核表考核内容计划目标权重目标完成情况实际得分（权重×得分）财务管理45%会计核算15%资金管理15%税务管理15%预算管理40%预算指标分解10%财务费用控制15%成本控制15%部门管理情况10%部门工作管理5%部门员工管理5%客户指标5%内部客户满意度5%自我评价考核小组评价总经理评价1、综合管理部考核表考核内容计划目标权重

6、目标完成情况实际得分（权重×得分）企业管理45%管理体系管理5%绩效考核管理5%人力资源管理5%行政管理5%文秘档案管理5%车辆管理5%安全管理运行5%后勤管理5%企业文化建设5%采购供应25%供方管理5%采购合格率5%供应及时率5%成本控制10%部门管理情况10%部门工作管理5%部门员工管理5%部门预算控制10%管理费用控制10%客户指标10%内部客户满意度10%日常工作5%自我评价考核小组评价总经理评价员工绩效考核表被考核员工部门岗位评价日期：年月日类别考核指标权重（%）实际得分（权重×评分）计划类指标职责类指标工作行为与工作态度管理行为与管理能

7、力不良事故控制自我评议部门经理评议考核小组评议总经理审批项目部员工考核表被考核员工部门岗位评价日期：年月日类别考核指标权重（%）实际得分（权重×评分）职责类指标工作行为与工作态度管理行为与管理能力不良事故控制自我评议项目部经理评议部门经理评议考核小组评议总经理审批一、考核结果的应用本年度员工绩效考核，作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据。员工绩效工资考核发放标准如下：绩效考核分数＞10095-9990-9485～9080-85＜80绩效考核系数1.110.90.80.70.6其中，部门绩效考核结果与公司整体经营结果相结合，员工绩效考核结果与本部

8、门年度考核结果相结合。