2010年度绩效考核方案00.doc

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1、2010年度绩效考核方案1.0年终考核对象说明：1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。1.3本年度新进员工按月折算。2.0考核内容：考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。2.1出勤考核以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。2.2行为规范考核以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。2.3业务绩效考核2.3.1普工考核：结合

2、全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：1、A级占部门人员的25%2、B级占部门人员的70%3、C级占部门人员的5%2.3.2职能1-3级管理人员1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：（1）职能3级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）（2）职能2级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）（3）职能1级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）3、平时考核情

3、况：以全年月考结果为依据汇总平均分。4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%，B级70%。5、由厂长和所辖副厂核定A、B等级名单2.3.3业务主管及以上人员1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：（1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评（2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部

4、门主管自评——副厂复评（3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：（1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）（5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。5、总分及等级核定：（1）业务主管/副科——部门主管/副厂审核（2）部门主管——副厂审核（3）副厂——厂长核定（4）厂长核定业务主管及以上人员的A、B等级名单，原则上同一职级人员等级各取50%2.4奖惩：1、全年有书面警告及以

5、上处分的不得评为A级。2、全年有记大过及以上处分的直接评为C级。3、职级调整后岗位任职不满3个月的从B级起评。