年度绩效考核方案.doc

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1、年度绩效考核方案（试行）第一章总则为进一步建立健全规范的绩效考评和奖惩激励机制，充分调动公司员工的工作积极性，更好地贯彻落实公司的战略经营目标，特制订本方案。一、绩效考核目的（一）确保公司各部门、出资企业绩效目标与公司核心价值取向、整体战略目标保持一致；（二）增强公司过程管控能力，提高企业化管理水平；（三）通过绩效考核对公司员工进行有效管理，并从中发现存在的问题，有针对性的提出改进措施，有效提升团队和个人的综合能力与业务水平；（四）积极营造有利于人才培养和鼓励优秀人才脱颖而出的现代人力资源管理体系。二、考核范围

2、我公司中层管理人员及一般员工、各出资企业正式员工（不包括：劳务派遣、劳务外包人员、试用期内员工、实习生及临时聘用人员），兼职人员的考核以人员编制所在单位为准。三、考核原则：（一）公平、公正、公开；（二）如员工异动至现任部门/现任岗位超过2个月（含2个月），在员工现任部门进行考核；如员工异动至现任部门/现任岗位不足2个月，在原部门进行考核；（三）凡具有下列情形之一者，可以直接判定为不合格而不进入考核程序：1.连续旷工三天或一年内累计旷工超过7天；2.未经批准擅自离岗者；3.对公司的形象造成重大不利影响的；4.工作

3、中出现重大失误的直接责任者；5.因个人原因导致重大质量、安全事故的；6.利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的四、考核组织（一）责任目标考核领导小组办公室(我公司办公室）1．负责考核方案的制定和组织实施；2．负责汇报考核情况并提供分析报告；3．负责对员工的考核申诉等有关问题进行调查处理;4．负责员工考核成绩的存档。（二）我公司各部门、出资企业主要负责人1.负责配合绩效考核领导小组推动本部门（出资企业）的绩效考核工作；2.负责指导、审核下属的工作目标；3.在分管工作范围内为绩效考核工作提供有效数据支持；4.

4、负责与我公司办公室进行对接，积极做好绩效考核的其他相关工作。第二章考核实施一、组织实施（一）以各部门、各出资企业的年度工作责任目标为主要考核依据；（二）根据实际工作情况填写相应的《年度绩效考核表》。二、考核安排：（一）第一阶段填写相应的《年度绩效考核表》并自评；（二）第二阶段考核小组、部门负责人、我公司分管领导等初评；（三）第三阶段我公司总经理、出资企业主要负责人等复评；（四）第四阶段我公司办公室汇总绩效考核成绩；（五）第五阶段年度优秀员工、年度先进集体评选；（六）第六阶段我公司办公室提交年度绩效考核总结报告；

5、三、考核流程：（一）我公司一般员工、部门负责人（副职）先自评，再由部门负责人、考核小组初评，最后由我公司分管领导审核并复评。（二）我公司部门负责人（主持工作副职）先自评，再由考核小组、我公司分管领导初评，最后由我公司总经理审核并复评。（三）出资企业主要负责人先自评，再由我公司分管领导初评，最后由我公司总经理审核并复评。（四）出资企业高管先自评，再由考核小组、出资企业主要负责人初评，最后由我公司分管领导审核并复评。（五）出资企业部门负责人（主持工作副职）先自评，再由考核小组、出资企业主要负责人初评，最后我公司分管

6、领导审核并复评。（六）出资企业一般员工、部门负责人（副职）先自评，再由部门负责人、考核小组初评，最后由出资企业主要负责人审核并复评。四、评分标准：《年度绩效考核表》分为两部分,合计100分。第一部分共计50分，根据工作业绩、管理能力、学习创新能力、团队协作能力、廉洁自律等方面分为5项考核指标，每一项评分标准为：优秀10分，称职9分，基本称职8分，不称职6分。第二部分共计50分,根据全年工作责任目标内容完成情况及工作中存在的问题进行打分,优秀45-50分，称职40-44分，基本称职30-40分，不称职30分以下。

7、五、考核成绩根据自评分、部门负责人评分、考核小组评分、出资企业主要负责人评分、我公司分管领导评分、我公司总经理评分等加权计算出最终考核成绩，具体如下：（一）我公司部门负责人（副职）及一般员工绩效考核成绩核算如下：考核成绩组成所占比重分值自评分10%分值一部门负责人评分20%分值二考核小组评分30%分值三分管领导评分25%分值四季度绩效考核成绩15%分值五合计100%根据所占比重及分值加权计算总分（二）我公司部门负责人（主持工作副职）绩效考核成绩核算如下：考核成绩组成所占比重分值自评分10%分值一我公司分管领导评

8、分20%分值二考核小组评分30%分值三我公司总经理评分25%分值四季度绩效考核成绩15%分值五合计100%根据所占比重及分值加权计算总分（三）出资企业主要负责人绩效考核成绩核算如下:考核成绩组成所占比重分值自评分20%分值一我公司分管领导评分30%分值二我公司总经理评分50%分值三合计100%根据所占比重及分值加权计算总分（四）出资企业高管绩效考核成绩核算如下:考核成绩组成所占比重分值