恒大人力资源案例分析.ppt

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1、广东金融学院11HelloKitty专版恒大目录培训与开发4公司简介1人力资源战略规划2招聘与配置3绩效管理5薪酬管理与福利6劳动关系7公司简介公司简介公司简介公司简介恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商,是中国十大房地产企业之一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总部设在广州,创办人是许家印。按土地储备计算,恒大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日,恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。该集团总资产高达2745.9亿元,员工4万多人。在全国140个主要城市拥

2、有大型项目262个,连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年,公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,创造就业岗位42万个。2013年上半年,恒大营业额419.5亿元,全国第一;2013年,恒大有信心完成过千亿的销售目标。公司简介质量树品牌,诚信立伟业——企业宗旨公司简介艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取——企业精神公司简介精心策划、狠抓落实、办事高效——企业作风公司简介雄关漫道,携手同跃——许家印公司简介乐善好施,扶危助困——社会责任公司简介人力资源规划第三阶段2007~至今继续专注“规

3、模+品牌”战略,进一步完善标准化运营模式人力资源规划规模+品牌规模:跨越广东,扩充至其它城市品牌:精品战略,实施全国标准化运营模式第二阶段2004~2007小面积、低价格第一阶段1997~2004——战略阶段人力资源规划1.规模战略2.品牌战略3.人才战略4.管理战略5.文化战略6.国际化战略——六大战略土地储备在建土地竣工土地销售金额销售面积规模战略薄利多销,以量取胜!人力资源规划——规模战略品牌战略three恒大工程监理甲级工程监理资质one恒大建筑设计甲级设计资质four恒大物业管理一级物业管理资质two恒大建筑工程一级建筑施工资质人力资源

4、规划——品牌战略“恒大”五大系列精品品牌人力资源规划人才战略团队一流高标注、适度超前人才引入机制薪资保障和绩效考核双重作用科学、完善的内部培养机制——人才战略国以才立,业以才兴人力资源规划高标准,适度超前的人才引入机制引进人才01全方位、系统化的培训体系,以文化融入为关键,以计划管理为核心,以在实战中提升员工能力水平为落脚点培训人才02恒大的高速、多元化发展为每一个恒大人提供了广阔的发展空间和晋升平台晋升人才03——人才理念人力资源规划董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系集团化紧密型管理模式——由集团总部对地区公司进行统一管理全面采用目标计

5、划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式管理战略——管理战略质量、诚信、品牌共同的价值观精神文化制度文化行为文化物质文化人力资源规划——文化战略人力资源规划科学、完善的内部培养机制——国际化战略2009年,恒大顺利实现香港上市的宏伟目标,随后多次通过全球资本市场创纪录融资,为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。目前,恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东,成为市值最大的在港内房股之一,成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业,成为中国房地产企业国际化的成功典范。公司简介招聘与配置招聘与配置□社会招聘:每年定期举办面向

6、社会的专场招聘会,全球高薪招聘。火爆堪比公务员考试——社会招聘招聘与配置——校园招聘□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡回大型专场招聘会。☆薪资为全国大学生平均水平5倍:对员工采取包括薪资提升、五险一金、住宿、交通、世界级办公场所,实现了公司的优厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。☆打造精英人才孵化器:恒大为新入职的高校毕业生提供全方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。优势招聘与配置——校园招聘的流程□踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴;□才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优;□良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队

7、协作精神;□本科及以上学历,学士及以上学位,党员、学生干部优先;招聘与配置——校园招聘应聘者要求招聘与配置我是10年入职恒大,通过全国的校园招聘,一面在天津,二面在广州,最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半年后回集团。关于恒大05,06年的传闻(让学生去卖楼),在我入职的半年来没有出现,好多学营销的同学还很郁闷说外包给宜居中国,其实对公司不是很好,他们很想自己锻炼去卖房的。 工资:5000,没有少的,五险全有,要转正后才有(半年转正,一般没有问题),房子,公司给租的,不错,空调,电视都有,自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条件不一样

8、,有好有坏,但房钱都是公司出的。 公司的问题很多,但机会很多,08级很多师兄师姐已经成长起来,成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机

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