沙盘实战模拟 9 步骤 .ppt

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1、沙盘实战模拟9步骤一、组建模拟公司以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。二、召开经营会议依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划。其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁对企业生存、发展前景具有重大的影响。四、制定竞争战略各公司根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定并调整企业战略。战略内容包

2、括：公司战略、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略、竞争战略。五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识。六、部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。七、年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的

3、逻辑关系。八、经营业绩汇报在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。九、讲师分析评点根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。新安培训与您共享全面经营管理沙盘