沙盘模拟项目管理实战

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1、财富百强企业实战系列研修课程项目管理实战沙盘模拟9d沙盘模拟：项目管理实战主讲导师：张佩星课程目标：针对学员手头的项目，利用沙盘模拟方式，引入国际领先的项目管理实用体系及方法，推介经由实战沉淀而得的项目管理实战工具及模板，揭密当今业界领袖的成功业务流程。同时，课程将循序讲授并模拟如何进行项目的启动、计划、实施、控制和收尾活动，详细讲解和模拟如何进行项目的目标确定和任务分解、项目需求分析和范围界定、项目进度计划编制和跟踪控制、项目预算及成本控制、项目人力资源配置和项目团队组建、项目人员管理和绩效考核、项目风险防范和控制、项目质量管控、项目采购和招投标

2、、项目合同与供应商管理、项目沟通协调和利益关系人管理，课程还将深度分析项目变更管理、项目领导力和执行力等专题，引导企业将现代项目管理方法运用到各项运作与管理实践中去。课程收益：通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战封闭集训，提高个人或组织的项目管理技能和层次，帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、问题解决、绩效改善、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。课程长度、人数限定及反馈评分：9天，计9*6＝54小时。上课时间：9:00-12:

3、00,13:30-16:30。本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式沙盘训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(480元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。本课程也是有

4、志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。参考书目：《项目经理魔鬼能力训练》,张佩星，北京大学出版社。《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。课程对象：项目经理，项目总监，工程经理，产品研发经理，质量经理，采购经理，工程监理；企业总经理，部门经理，人事经理；政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。_____________________________________________________________________________

5、_______________________ZhangPeiXing@126.com,Zhang_Pei_Xing@MSN.com021-50756728,13801935130,13795480258-7-财富百强企业实战系列研修课程项目管理实战沙盘模拟9d课程详细内容一览：____________________________________________________________________________________________________ZhangPeiXing@126.com,Zhang_Pei_Xing@M

6、SN.com021-50756728,13801935130,13795480258-7-财富百强企业实战系列研修课程项目管理实战沙盘模拟9dl实战项目管理标杆流程与最佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结Ø厘清对于项目的含糊认识Ø项目面临的四种挑战Ø生产运营和项目实施的区别Ø项目管理管什么、不管什么？Ø国际领先的项目管理标杆流程²PMI五大过程组和九大技能领域²专项工作：范围、进度、成本、质量²专项工作：风险、人员、沟通、采购²整体管理与各专项工作的交叉²做项目不能头痛医头脚痛医脚Ø启动项目：良好开端是成功的一半²制定项目目标²利用项目章程分清

7、责权利²识别干系人²管理层重视与授权到位Ø如何制定项目计划²计划包含哪些要素²一切源自WBS²天不怕地不怕就怕遗漏²计划与变化Ø项目实施的关键——执行力²项目实施的工作重点²执行到位：既要硬技能又要软技能²个人靠工具，团队靠流程²不能令行禁止，再好的流程也没用Ø强有力的项目控制²项目控制的关键任务²项目平衡三角形²变更是控制的最大难题²四种变更情景²两步控制技巧Ø成功的项目收结²收尾工作从哪一天开始²要想顺利验收就得讲究策略²成败原因总结和项目评估²双赢收尾，经验传承Ø项目集和项目组合管理思路²可行性决策，多项目取舍²协调管理，降本增效Ø在项目的不

8、同生命周期从容周旋l案例研讨ü立项，从犹豫到重视ü中国人骨子里重视计划吗ü竞争对手居然比我们快了两个月！ü方案我有三个，出