项目管理工作沙盘模拟实战课程

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2、公司组织结构类型对项目管理的影响分析项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析项目管理组织结构项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析关键人员获得演练项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司项目团队建设技巧分析项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨第二单元项目计划工作沙盘模拟实战项目计划的重要作用基线概念项目计划的制定技巧关系人承诺项目计划中的团队合作技巧项目范围计划WBS的特点制作WBS的方法和技巧项目人力资源计划项目风险管理计

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4、法管理及应急储备项目质量计划质量计划编制：质量计划的内容现代质量管理趋势质量准则及策略制定质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任项目数据收集项目沟通管理计划项目沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道项目管理信息系统(PMIS)沟通障碍管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点沟通计划编制分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)项目采购计划采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险询价计划编制：采购文件的组成询价供方选择相应功能体验：项目与任务甘特图向导资源分配视图等任务

5、工作表任务信息界面 比较基准关键路径自动计算第三单元项目实施工作沙盘模拟实战浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦13层联系人：童斌电话：0571-87015503-808传真：0571-87015503-813邮政编码：310053频道网址：http://peixun.linkshop.com.cn电子邮件：tongbin@linkshop.com.cn联商网—中国零售业第一门户网站项目启动会议组织技巧项目管理正面范例性案例：会议纪要范例项目实施阶段的沟通技巧非正式

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8、介绍：林老师：BM公司高级经理，项目总监和咨询顾问某中外合资通信设备集团总经理SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）辅导经历：汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等制药行业：上海罗氏制药等等烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等电力行业：南方电网、长江水利委员会，广东电网，深圳供电局，宁夏供电局，郑州供电局，电信行业：中国移动，中国电信等等信息技术行业：IBM（中国），IBM（香港），SAP（中国），ORACLE（中国），NEC