推行6S管理强化职工责任心抓好落实是关键.doc

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1、推行6S管理强化职工责任心抓好落实是关键职工的责任心，源于对木职工作的热爱和正确态度，源于对企业的忠诚。不同岗位上的职工，有其不同的责任和要求。我们企业的职工“岗位责任制"，是依据公司的管理职能和目标，在分工与协作的基础上制定岀来的。公司以书面的形式规定了每个层面的职工在自己的岗位上应该承担的工作任务和责任，公司毎个管理部门的职工都要根据岗位职责的要求,有序地、协调地开展工作，共同完成公司在不同阶段和不同时期所确定的生产经营任务，实现公司的总体日标。公司设立了备级组织机构，配备了相应人员，这仅仅是完成某项T作任务的前提，比这更为重要的是要使每位

2、职T真正做到对本部门、本监理组、木专业工作负责,这就需要认真抓好备个层面职工“岗位责任制”的落实工作，这是加强职工责任心的关键所在。西方有位哲人说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明。”老了说：“合抱Z木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。"一粒种子，如果不落到泥土屮，怎能生根开花？一个人不脚踏实地的干，又怎能有所成就？十几年來，我们企业不断开拓进取，从小到大，从弱到强，靠的是什么？靠的就是公司领导集体的正确决策，靠的就是各级干部的带头作用，靠的就是广大职工的“岗位责任制”的落实工作。职丁个人的成长离不开“岗位责任f

3、T的落实，团队的成功靠的是“岗位责任制”的落实，企业的发展更需要“岗位责任制"的落实。而“岗位责任制叩勺落实最根本的是要靠职丁•的责任心，靠职工兢兢业业的T作态度和负责精神，靠职工对监理事业和本职工作的热爱Z心，靠职工对企业的赤诚之心。职工有了这种精神，他们就会爱岗敬业，就会在各自的工作岗位上忠于职守，勇挑重担，克服困难，为公司、也为业主不计辛劳地自觉付出。如何抓好职工“岗位责任制”的落实？我认为，就是要努力把公司领导说的，业主在合同上写的，白己在心里想的和计划的付诸于实施，落实到实处。一定要做到“言必行，行必果",“决定了的就干，干就干好二一

4、定要按时限量完成职丁“岗位责任制”规定的和备级领导布置的备项任务，并认真做好考核工作。每项工作都应有考核标准，每位职工部应对白己所做的工作负责，出了问题和差错，都应分析原因，查清责任，并勇敢地承担相应责任。近年以来，监理行业暴露的问题不少，工地事故频发，而且越来越严重，有天棚砸死人的，有桥跨压死人的，也有大模板坍塌和深基坑塌陷埋死人的。特别是最近上海莲花河畔景苑倒楼事件和株洲拆桥塌桥事故，更是让人心惊肉跳，后怕无穷。在上述事故的处理屮，有的监理工程师进了班房，有的法人代表被判入狱，有的领导被撤职罢官，受到了党纪和政纪的处分。莲花河畔景苑的房产开

5、发商、施工企业和监理单位，营业执照被巾销，单位垮了，企业散了，职工的饭碗也被砸了，这都是由于企业管理不善和职工岗位责任制得不到落实所致。这一血的教训，值得我们每个职T记取，尤其值得监理部的领导、总监和监理工程师们记取。我们只有认真吸取教训，才能在自己所管辖的部门里和在所监的每一项工程屮，做到认真、仔细、负责，避免重大质量、安全事故的发生。加强责任心，就是要求毎个职工对所做的每件事情、毎项工作都要做到尽职、尽心、尽力、尽责。只有尽心、尽力是不够的，必须做到尽责。加强责任心，就是要求每一个职T有一颗情系宝钢监理之心，有热爱本职工作Z心，有感恩Z心。

6、职T有了这样一颗心，就会把公司的命运与自己的命运紧紧联系在一起，就能做到:“公司生存我生存，公司发展我光荣，我为公司争光荣”。有了这种与公司同呼吸，共命运的责任心,职工就会自然而然地对自己所承担的任务和所分管的工作负责,认真按照“岗位责任制”的要求努力完成领导所交办的各项工作任务。要做好监理工作，关键是责任心，重点在技能。有了责任心，没有一定的技能也是不行的。但有了责任心，职工就会刻苦学习专业知识，努力提高自身的技术素质和监理业务水平,不断掌握监理技巧，更好地依据法律法规和设计文件白觉地做好安全和质量的监理丁-作。有了责任心，每个职工就会心想质

7、量，心系安全。在监理工作屮做到“五勤"，即勤动脑,想问题；勤学习，多看图纸规范；勤动腿，多跑现场了解和掌握T稈现状；勤动手，亲白实测实量；勤反思，哪件事做对了，哪件事做错了，今后又如何改进提高?每个职工有了这“五勤”，就会以木职工作为已任，自觉按照“岗位责任制”的要求做好自己的木职工作。有了责任心，就会有吃苦耐劳和不计付出的奉献精神。在监理工作屮，就会做到“想管、会管、敢管，既能管得住，也能管得好二有了责任心，就能做到层层主动抓各项T作，层层对公司和业主负责，克服那种“巷道式"、“碰撞式"的被动管理方法。俗语说得好：“今天工作不努力，明天努力找

8、工作。”努力是工作责任心最直接的体现。我们企业所需要的是负责任、有能力、重实效的责任型职工。在实际工作中，我们绝大多数同志的责任心是很强的。他们会管，