探讨房地产开发项目工程管理问题及对策.doc

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1、探讨房地产开发项目工程管理问题及对策摘要:近年来随着经济的飞速发展，我国房地产行业得到了蓬勃的繁荣，已经成为了一个重要的经济支柱。在竞争日益激烈的房地产行业中,房地产开发项0的工程管理也变得越来越重要。当前在房地产开发工程管理中出现了很多问题，本文对现目前房地产行业在工程管理方面存在的问题进行了分析研究，并提出了可行性的对策，对房地产开发项冃中的工程管理有一定的帮助。关键词：房地产开发；项目管理；问题；对策中图分类号：F293.3文献标识码：A引言：进入现代社会，资源匮乏，为了高效地利用资源，各个行业都在利用管理学理念进行管理，在房地产开发行业更是如此，房地产开发项目的工程管理是房地产开发过程

2、中的重点。然而，现日前我国房地产开发项目的工程管理存在很多问题，严重阻碍了我国房地产行业的发展。对此,应当找出房地产开发项目管理中存在的问题，并提出相应的建设性措施,促进我国房地产行业的健康发展。1目前房地产开发项目工程管理中存在的问题房地产开发，是指房地产开发企业通过一系列的具体措施，把最初的想法，构思最终落成一座具体建筑物的社会实践活动。在这项实践活动中,房地产开发企业要遵守国家的相关政策要求，循序渐进的落实到最后建筑物的施工建设，首先需要完成的工作取得土地开发使用权，并对整个房地产的开发项日进行规划设计，在一切相关手续准备完成后，通过市场招、投标，确定合格的建筑施工队伍，开展建筑工程施工

3、建设，完成从设计图纸到实际建筑的转变。1・1缺乏前期准备现目前，我国房地产开发企业关注得更多的是开发地段的周边环境的商业价值，且建筑施工单位也只是仅仅负责项目的施工工作，而开发商又想开发项目尽早动工，他们都缺乏对项冃工程前期准备的了解及重视，导致开发项目都普遍存在着盲目开发决策的问题，例如：在施工的过程中才发现施工图纸存在着错、碰、缺、漏，结构设计不合理以及成木过高等现象,这不仅会给房地产开发企业带来经济损失，还会给业主带来功能使用缺陷。1・2管理制度不健全现目前我国房地产项目在开发过程中，项目的管理不够深入和具体,虽然也在按照项目管理的模式进行着管理，但未对项目管理的具体细节进行深入研究，工

4、程管理制度普遍不够完善。这容易导致在房地产开发项0成本和进度方面失控，偏离预期的项目开发目标。例如:很多房产开发都存在着延迟交房，由于成本过高而难以控制房价,工程管理费用偏高等现象。1・3设计和监督制度不规范现目前，在房地产项目的开发中，监理单位和设计单位的配合不密切,很多设计问题在施工屮得不到解决，很多施工单位施工变更很多，不仅造成了房地产开发项目的成本浪费，还对房地产开发项目的工程管理造成混乱，加上工程设计的建立制度不够完善，很多施工单位对设计对项冃投资的控制重耍性不够重视,导致施工单位缺乏有效的规范运行及制度保证。1.4售后服务和物业管理不到位房地产行业是一个投资比较大的产业，很多消费者

5、往往在购买时都很注重房地产后期的维修以及相关配套设备的齐全。然而我国现目前的很多的房地产开发项目，品牌意识和售后服务都比较差。比如一些已经交房的商品房屋存在质量及其他问题，开发商没有及时对其进行售后维修；另外开发商之前予以承诺的一些基础设施及相关配套设施也存在了偷工减料现象，有的开发项目甚至没有。这对房地产开发项目的后期销售产生严重的负面影响，严重影响着房地产开发项目的经济效益的发挥。1.5造价预算出现严重偏差一般的情况下，房地产项目的投资额度是在决策阶段或者设计阶段进行确定，但是在项冃正式确定开工以后，由于受到施工各方的人员、材料、施工的机械以及施工工艺和施工环境之间的不断变化的因索的影响，

6、施工阶段对于工程的造价管理出现极大的偏差，比如开发商在设计阶段不重视设计的合理性，导致在施工阶段出现问题而对设计进行更改。这种更改往往引发连续性的一系列的变动而可能增加工程造价。1.6完工验收与备案管理不够严格房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况，从而导致不能办理相关的验收手续，出现拖延交付等不良结果。假如建筑施工单位是由多一个施工队伍组成，工程验收环节与备案就更加重要，必须重视。2应对房地产开发项目工程管理问题的对策项冃管理虽然在房地产项冃的开发过程中取得了一些成效，但在实际的管理过程中仍存在一些问题，应当

7、加强对房地产开发项目的工程管理,使房地产行业健康良性发展，可以从以下儿方面入手：2.1加强房地产项目开发的规划管理房地产的开发应当结合市场的行情，选择开发的地理位置应当具有商业价值。房地产开发企业在开发前应当进行市场调查，了解消费者的具体需求,合理规划建筑户型。开发企业应当和国家规划部门进行沟通,寻找政策保障。在房地产项目的工程招标前做好建筑图纸的优化设计工作，尽量减少后期施工屮的工程变更。2.2