作业风险管理培训课件.ppt

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1、风险管理培训-三岔工厂_陈国文风险管理培训目的使全体员工掌握作业风险管理知识提示员工所有工作必须进行风险评估，并控制风险至可接受水平作业必须在安全状况下进行，并传达“零容忍”的信息作业风险分析的作用不但可用于预先危险性分析中，也可应用于事故后的原因分析；可对人的不安全行为进行有效的制约，同时还可对物的不安全状态的存在进行识别控制。2风险管理中的主要定义危险-可能引起伤害的任何事物从危险的概念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素。不整洁的现场(物料）未固定牢

2、的气瓶（工具）绊倒&坠落–人孔门（环境）未防护的皮带头轮（设备）3风险管理中的主要定义风险–伤害发生的可能性和严重性一般用危险度来表示危险的程度指危险释放后的结果因素导致的后果?4风险管理中的主要定义可接受的风险水平-根据法律义务、集团健康安全政策、集团标准和管理规定，以及集团的价值观和目标的要求，风险已降低到符合要求的水平。发生事故的可能性严重程度可以接受的水平根据法律义务、集团健康安全政策、集团标准和管理规定，以及集团的价值观和目标的要求，风险已降低到可以接受的水平。风险管理的目标5风险管理中的主要定义风险管理(RM)–确定所有危

3、害和相关风险，确保采取了合适控制措施并通过审计确认的过程。作业风险分析：把正常工作分解为几个步骤，对每个步骤可能产生的危害进行分析，再根据现有的安全措施对进行风险评估，最后再以评估出来的风险危险程度提出进一步的安全建议或控制措施，从而达到达到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。准备危险辨识制定风险控制措施划分风险等级量化风险结果危险转化为风险的因素61.危险因素辨识(危险因素清单)作业风险评估流程2.分析后果(定性)4.落实控制措施(将风险降至可接受水平)沟通3.评估风险(风险定级)5.监控和审核问和答:作业区域内或要进行的作业本身可能存

4、在哪些危险？问：伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？可能会如何发生?这些风险是否处于可接受水平问和答:这些危险会产生什么伤害后果?Q1:需要什么控制措施（现有的或建议的）防止危险发生?Q2:该控制措施失效的可能性有多少，如何防止？Q3:如何确保与相关作业人员有效沟通评估结果？7子类潜在危险后果物料有毒、高温、掩埋、易燃易爆、腐蚀性等等中毒、烫伤、火灾、爆炸等等设备机械伤害、设备带电、碰撞、噪声、车辆伤害、容器爆炸夹击、碰撞、卷入、绞、割、触电等等工作环境作业环境照明、噪声、辐射、易燃易爆、个人独立作业、油污、杂物、电缆等等。操作失误

5、、影响施工交流等等人员技能不足、工作态度、醉酒操作失误、违反操作规程等等1、危险因素辨识82.风险分析（定性）在完成危险因素辨识后，对所辨识的危险进行定量的风险分析描述无人员伤害和健康伤害轻微受伤或健康影响(包括急救、医疗救助)–不影响工作绩效或导致残疾轻伤或较小职业健康影响(一般损失工作日事故)–影响工作绩效，如工作受限或需要几天康复。有限的健康影响－可以治愈的，如皮肤刺激、食物中毒。重伤(包括部分身体永久功能障碍)–长期影响工作绩效，如较长时间损失工作日。不可逆的身体残疾，如,噪声性听力损失，慢性背伤一人死亡因发生事故或职业病，如

6、职业中毒、癌症多人死亡-因发生事故或职业病，如职业中毒、癌症123450几乎不可能–只有在很异常情况下才可能发生，或者暴露几率小到几乎是零极小可能–事故不太可能发生，及/或每天作业不超过两次，或每月仅几小时偶尔–事故偶尔发生，每天作业少数几次，一般少于一小时较可能–已经发生过不止一次事故，或作业每天进行几次，总共一个小时左右经常–基本可确定会重复发生事故，每小时进行几次作业，或每天作业不少于4小时12345事故发生的严重性事故发生的可能性9风险分级-风险矩阵表01234512345后果可能性人员各行业中未听闻=不可能行业中听闻=极小的

7、本行业已发生=偶尔行业每年发生几次=较可能本地每年发生几次=经常没有受伤轻微伤轻伤重伤一人死亡多人死亡不可接受加强管理持续改进采取措施降低风险(合理可行的最低风险水平)严重性是用来判定风险重要程度的一种简要而系统的方法客观（而非本能化/情绪化或图方便）地对风险分级对配置和保持有效的控制措施按相应的重要程度落实10风险评级：一个用来为辨识出（危险清单）的以及经风险分析确定的风险进行评级然后优先排序的系统。用一个简单的公式就可以为所有的风险定量:风险=严重程度x可能性风险评级通过将风险划分为可接受和不可接收的两种情况，从而为管理人员做出正

8、确的决定提供客观的指导。3.风险评估(风险评级)风险=可能性x严重性0-4低(加强管理持续提高，通常不需额外的风险降低措施)5-12中(采取措施降低风险达到合理可行的最低风险水平ALARP)13-25高(不可接受，需要变