《风险作业管理培训》PPT课件

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1、现场HSE风险作业管理HSE管理部2011年3月9日说明本部分培训内容包括施工现场HSE管理中涉及到的高处作业、脚手架、动火作业、有限空间等风险作业,主要依据是国家有关HSE的法律、法规、标准及指挥部下发的C版程序文件。对这些典型的危险作业的基本知识、管理重点和常见的违章做了一个大略的梳理,最后结合一些现场案例和图片进行说明。一、低标准、老毛病和坏习惯现象的定义与分析11、低标准: 狭义的方面,直接体现在现场的安全措施低于有明文规定的标准和规范,多是物的不安全状态和安全隐患。比如说,高处作业没有形成最基本的作业面和上下左右通道;安

2、全防护栏杆没有刷安全色,强度和高度不满足要求;再比如个体防护,劳保鞋、劳保服、手套和防护眼镜等配备不符合规范技术要求,现场看起来五花八门。2广义的方面,可延伸表现在各相关方内部安全管理方面,HSE体系不能全面覆盖,表现在:一是是否配备专职HSE管理人员(资质和数量);二是是否切实履行了岗位职责(程序文件中的描述)。 出现低标准的主要原因和责任主体在于单位,安全投入少是直接的原因,企业安全文化和安全理念落后(即:安全意识)则是深层次的原因。个体员工不应该承担更多的责任。32、老毛病: 属于在现场让管理方一眼就能看出问题,屡次发生、屡

3、次指出、且屡次都不能得到有效彻底 整改的违章,是既包含有人的不安全行为,又包含有物的不安全状态的违章。4在已经进行了安全培训、隐患和违章发生时被告之的情况下,依然重复发生,主要原因和责任主体则是个体员工,间接的原因则是单位培训效果与单位的管理水平、体系是否覆盖执行不好(监督环节)有直接的关系。5比如说高处作业安全带不按要求系挂;危险作业许可证不符合实际,应付检查补票;用电设施接地线虚接或不接等等。673、坏习惯:属于行为性的违章,已经形成了行为惯性,在违章者的意识形态里,是顺理成章的行为,违章时根本就没有意识到长期、多次这样的违章行

4、为可能造成事故伤害的发生,多是人的不安全行为。8主要原因和责任主体是个体员工,间接的原因则是单位培训与单位的管理水平、体系是否覆盖到位有直接的关系。譬如说安全帽带子不系挂、不按规定佩带个体防护用品、现场叼着香烟作业或者不在固定吸烟点吸烟、甚至是现场嬉戏打闹等等。94、对于这些低、老、坏问题,应该辨证的进行分析看待:就中油独石化甲方管理者而言,作为央企,在按法规和合同履行了自己的安全责任后,承担的是更多的社会责任(正面的社会影响力的弱化和企业形象受损,而非法律责任),因此把承包商的事故也当作了自己的事故来处理,所以是不会容忍这些低老坏

5、问题出现的。因此,从上到下的各个管理层次在认识上一般比较到位,进而就要落实在管理行动上。10就承包商管理者而言,因认识上是模糊的,不足的和有偏差的,再加上安全投入上的原因,可能采取的是麻痹的态度、逃避的态度,甚至是明知而故意为之的态度。就施工人员个体而言,因自身认知和接受能力有限,更多的是被动接受这些要求,需要经过多次培训、提醒甚至处罚后,方可规范自身的安全行为。如何使甲乙三方达成HSE目标和现场实际管理的一致,做到表里如一,更是一个长期的、甚至是痛苦的螺旋式的进步过程。115、根据权威的公开的数据,在建筑行业发生的施工伤害事故中,

6、存在5大伤害,排名分别是:高处坠落:53.1%坍塌:14.43%物体打击:10.57%机械伤害:9.82%触电:7.18%合计占总事故的:95%12其实仔细分析这些事故发生的直接原因,都可以归根到这些低、老、坏问题。因为就目前的最复杂的工程施工,对于人类的认知能力而言,其存在的危险有害因素几乎都能识别出来,但伤害和事故还是发生了,只能说明这些低老坏违章问题的安全防范措施没有做到实处,安全监管有漏洞,安全检查流于形式。136、所以说,做为一名现场安全管理人员,就现场HSE管理抓重点而言,大部分时间和精力就是放在如何控制和杜绝这些低、老

7、、坏问题上,很赞同部里的领导有一次开生产会时说的一句话:“安全管理的工作,简单而重复,昨天、今天和明天,就是抓这些低老怪,但抓好了,事故也就控制住了”。14就工作态度而言,套用三国时期蜀汉昭烈帝刘备临终时给后主刘禅的遗言是:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。如果各级安全管理者都把这些低、老、坏违章当作“善”与“恶”的话,切实找到深层次的原因,采取如此的工作态度,那么低老坏问题是完全能控制住的。控制了低老坏问题,也就是从一个量变到质变的飞跃,那么事故伤害的发生自然而然也就控制住了。15二、脚手架1、基本知识2、如何对现场脚手架进行检查3

8、、常见的低、老、坏问题161、基本知识1)、脚手架是为施工过程中提供安全的作业面、材料运送及人员通行通道的一个临时设施。就使用的材料材质和尺寸而言,大项目现场常见的有门式脚手架、钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架。这些脚手架各自可以有很多

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