SQE工作规划ppt课件.ppt

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1、2014年SQE工作规划报告人：胡竹江时间：2014.2.281目录SQE管理计划一供应商帮扶计划二目标规划三1、架构及分工················32、能力提升计划················43、内部KPI考核················51、帮扶办法分类················62、材料分类················73、分类供方对应帮扶项目················84、关键部件供方重点帮扶方案选择················91、2014年度质量目标

2、及分解················132、供方KPI考核················145、具体帮扶措施················122一、SQE管理计划1、架构及分工总指挥32、能力提升计划课程名称1Q2Q3Q4Q目标SQE职能培训SQE掌握自身职能职责供方帮扶管理办法SQE清楚供方帮扶工作内容QSA技巧SQE具备独立开展供方QSA的能力TS五大工具应用SQE了解高端工具应用6sigma和Lean基础知识SQE具备丰富的质量管理知识，对供方具备较强的渗透能力SPC应用实务SQE能独立

3、对供方传授SPC方法，实现过程预防管控43、内部KPI考核5二、供应商帮扶计划1、帮扶办法分类专项帮扶月度帮扶综合帮扶管理复评纠正改进提升维持QSA对象：引入新供方及AB类供方帮扶对象：供方为了自我提升提出需求或关键部件供应商帮扶对象：每月合格率未达成目标且与目标偏差2%以上的供方帮扶对象：连续三批发生同样问题，和发生重大质量问题影响生产的供方62、材料分类关键部件：目前质量较不稳定重要部件：目前质量相较稳定辅料9家供方4家供方5家供方7家供方73、分类供方对应帮扶项目关键部件重要部件辅料专项帮扶

4、月度帮扶综合帮扶管理复评供应商项目重点帮扶项目相关的帮扶项目84、关键部件供方重点帮扶方案选择供方QMS质量目标重点管控措施优秀合格整改达成未达成铜件类福达√√管理复评凯佳√√综合帮扶宏丰√√专项帮扶佰正√√综合帮扶特高√√月度帮扶/专项帮扶索特√√专项帮扶诺金√√月度帮扶高科环保√√综合帮扶云桂√√管理复评电子类汇谷√√月度帮扶浩博特√√月度帮扶东方科信√√综合帮扶江南电机√√月度帮扶9供方QMS质量目标重点管控措施优秀合格整改达成未达成OEM类恒泰√√月度帮扶现代√√月度帮扶/专项帮扶百顺√√专

5、项帮扶东鹏√√月度帮扶/专项帮扶包大师√√月度帮扶信基√√月度帮扶松田√√月度帮扶/专项帮扶镀件类华美√√月度帮扶/专项帮扶科图√√专项帮扶亮丽√√月度帮扶/专项帮扶通达√√月度帮扶缘鑫√√月度帮扶/专项帮扶10组合质量目标可能存在的问题帮扶方式选择特点供方数量QMS达成未达成优秀无管理复评维持2验收标准可能存在差异专项帮扶纠正4合格管理升级可促成业绩突破综合帮扶提升4管理和标准都可能存在问题月度帮扶改进8整改接收标准太宽无无0管理和标准都存在问题月度/专项帮扶纠正、改进7附：帮扶方式选择对照表11

6、5、具体帮扶措施NO.课程名称1-2Q3Q4Q2015年目标1帮助供方合理配置人员，完善组织架构关键部件供方至少具备初步的QA能力2协助所有关键部件供方制定QCP关键部件和重点部件过程质量控制按计划进行3帮助建立和完善供方QMS所有关键部件供方建立自己的QMS4对供方管理和检验人员开展系列培训活动供方管理能力提升5对供方开展年度QSA（管理复评）检查供方改进活动的维持情况和提出新的改善点6综合帮扶（包括流程管理、过程管控和企业文化建立等）使供方具备较强的持续改进能力，不断接近100%合格华美/亮丽等

7、初步配置铜件供方架构完善OEM供方架构完善关键件供方架构持续完善塑料粒子/电子件/铜件供方QCP建立OEM/镀件供方QCP建立完成QCP现场Audit未建立QMS关键供方初步建立13年度QSA整改供方完善所有关键供方建立QMSGB2828.1培训QCTS工具培训SPC知识培训6sigma/Lean培训按生产采购部复评计划持续执行对高科环保对凯佳/佰正对东方科信根据14年度业绩选定新对象对其它有需求的供方12三、目标规划2014年度进料合格率96%1、2014年度质量目标及分解132、供方KPI考核

8、45%35%10%10%月度年度14此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！