《工作规划》PPT课件

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1、2013年工作总结及2014年工作规划人力资源部2013年12月第一部份2013年工作总结第二部份2014年工作规划第一部份：2013年工作总结一、人力资源各项指标统计二、主要工作完成情况三、工作亮点四、存在的主要问题一、2013年人力资源各项指标统计1234567员工人数年龄结构学历结构人员类别结构人员异动情况统计员工收入统计员工培训情况1、员工人数人力资源各项指标统计2、年龄结构人力资源各项指标统计图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。3、学历结构08年人力

2、资源各项指标统计图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，提高了11.6%。4、人员类别结构08年人力资源各项指标统计图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。人力资源各项指标统计5、人员异动情况统计：新进544人，离职252人，离职率31.2%，其中销售人员离职率52.21%。新进人员：部门人数占新进总人数的比例备注公司高层20.37%财务部10.18%设备动力部20.37%战略发展部40.74%人力资源部162.95%为暂归人力部的应届毕业生市场管

3、理部10.18%销售部20137.08%商超部50.92%医院部162.95%液体车间81.48%固体车间30.55%前处理车间20.37%物流部10.18%销售服务部71.29%6人为大区内勤总经办30.55%研发部40.74%生产劳务工转合同工529.59%销售劳务工转合同工21639.85%合计544离职人员：人力资源各项指标统计部门人数占离职总人数的比例备注公司高层20.80%财务部10.40%设备动力部10.40%固体车间62.40%前处理车间31.20%人力资源部31.20%应届毕业生1人总经办20.80%研发部41.60%液体

4、车间31.20%战略发展部41.60%市场管理部20.80%销售服务部41.60%内勤2人销售医院部52.00%市场部10.40%销售部20782.80%商超部41.60%合计2526、员工收入统计人力资源各项指标统计项目2013年2012年同比增长率全员平均月收入1943.551998.00-2.80%销售人员平均月收入（含提成）2084.412231.42-7.05%生产人员平均月收入1360.231497.20-10.07%7、公司员工培训情况培训总人次2368人外训人次：298人内训人次：2070人培训总课时13015人外训课时：3

5、349.9小时内训课时：9665.1小时注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数据）。2013年1-11月二、2013年主要工作完成情况1234567招聘工作人事管理培训管理绩效管理制度考核薪酬管理专项工作8团队建设1、招聘工作招聘工作人员招聘：按需招聘、专场招聘、人才储备（21名应届毕业生、19名大区内勤）、应届毕业生管理联合办学招生：“中国药科大学”、国际贸易专业班，招收学员53人；“医科大学”临床医学班，招收学员

6、32人。人才资源、信息收集：与10多所专业院校建立长期合作关系，后备人才库人才近220人，保持联系人才20人左右；“医药企业信息资料库”目前统计11家企业，人才13人。2、人事管理签订、整理新版劳动合同梳理员工档案、分类管理公需科目教育、技术资格考试健康证年检、职业病体检组织初、中、高级职称申报提供各项人力数据及材料人事管理培训管理1、企业专题内训：研发人员：“成功的项目管理”满意率100%生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%主管以上管理干部：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100%、“

7、职业化形象与商务礼仪”满意率93%企业内训师（妇女健康巡讲学员）：“企业内训师进阶训练”满意率100%2、趣味学习：维伯英语学习沙龙：3、公开课、研讨会：“中层危机”、“医院代表专业拜访技能提升”、“超越执行力”、“药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”3、培训管理培训管理4、科海远程教育：22节课，245人参训，培训学时1789小时5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员

8、在读；6、新员工入职培训：13年应届毕业生、新进销售人员；7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA；8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料：4、绩效管理日常绩效