销售提成制度 (2).doc

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1、销售提成制度(2)　　本方案本着公平、公正、促进公司、给员工提供无限发展平台的原则，提高公司团队凝聚力的方针而起草。　　老市场1.包干费用包含保障性工资、车辆差旅、通讯运输、招待走访、客户佣金等一切与市场有关费用；但不包含产品质量赔偿、产品回收费用。　　2.市场部承包市场薪金及费用承包、业务承包、无条件公司与公司其它部门协作；人数大于两人。　　3.薪金A令市场目标为MB、实际完成金额SJ、超额完成金额CE、基本提成率T=12%、超出部分提成率t1=3%、未完成目标的提成率t2=10%CE=SJ-MB完成市场目标时A=SJ·T+CE·t1=12%

2、SJ+3%CE未完成市场目标时A=SJ·t2=10%SJ　　4、薪金A分配其中20%A用于公司处理特殊关系其中10%A用于奖励公司其它部门同事其中70%A用于市场部处理包干费用和市场部员工工资及奖金新市场　　一、代理型费用和风险个人承担。　　鼓励各部门发展多种模式经营锚类提成35%、油润滑40%、泵类15%。　　新市场产品发售起超过4个月未回款，公司按一定比例收资金占用费。　　该提成仅限该市场的第一财务年，第二年提成根据前年度完成情况重新制定比例。　　二、共同开拓型费用由市场部包干、前期费用风险承担公司承担80%，市场部承担20%薪金B=实际完

3、成额×15%—包干费用薪金分配薪金B·20%用于公司处理其它部门奖励薪金B·80%用于市场部处理包干费用和其工资奖金。　　　　内容仅供参考