客户销售提成制度

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1、客户销售提成制度　　篇一：销售管理佣金提成制度　　销售管理佣金提成制度　　为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。　　一、佣金计提激励办法　　1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。　　2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.　　3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。　

2、　4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数　　5、销售任务：　　销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(XX年6月20日至XX年7月1日)共计12月，目标分解为:　　11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(XX年6月20日至XX年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。季度或月度分解如下:　

3、　季度分解:第三极度(789月份)需要完成60%任务,即118套.　　第四季度(101112月份)需完成40%任务,即80套.　　月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)　　10月完成40套　　11月完成20套　　12月完成20套　　12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(XX年1月1日至XX0年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。季度或月度分解为:　　季度分解:XX年第一极度(123月份)需要完

4、成30%任务,即60套.　　XX年第二极度(456月份)需完成70%任务,即138套.　　1月20套(含尾房)　　2月完成20套(含尾房)　　3月完成20套(含尾房)　　4月完成20套(含尾房)　　5月份完成100套　　6月完成38套　　合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。　　签定协议系指签定认购协议，并收到认购定金；签定合同系指签定房屋管部门制的定的房屋买卖合同，并按要求收齐客户资料，配合完成合同登记；款到系指合同约定的房屋销售价款到达公司指定帐户；交房系指客户办理完成所有入住的所有手续，并缴清相关款项

5、、资料。　　以上所有提成均预留20%，交房办理完入伙手续后发放。　　二、客户确认制度　　宗旨：团结合作，发扬团队合作精神。　　原则：确立第一接待原则，一切以《每日来访客户登记表》文字记录、来电来访登记为准，口说无凭。同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。　　1、前提：接待客户时，要主动询问客户以前是否与本公司联系过，了解到是老客户，应及时通知第一接待人继续跟进。　　具体做法：　　1）在客户进入门口前，应主动微笑出迎，亲手为客户拉开门，礼貌致敬（笑语“欢迎光临”），然后第一时间进行自我介绍，“您好，我是慧泉公园九号的XX，请问??？”；　　

6、篇二：销售员薪酬提成制度　　销售员薪酬提成制度　　一、适用范围　　适用于xxxxx有限公司销售分公司全体销售人员。　　二、目的　　1.采用公平、公正和公开的管理制度，保障销售人员的权利和利益，充分调动销售人员的主观能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展；　　2.做为公司考核销售人员业绩、核算提成和奖惩的依据。　　三、销售人员待遇和费用　　公司对销售人员实行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪资政策。　　1.薪资待遇和费用　　备注:　　1.每个驻外办事处每月有XX元的活动经费，供该驻外办事处全体销售人员集体活动使用。凭有效发票到总公司报

7、销，报销流程同总公司费用报销流程。如果当月没有使用完，可以累积到下个月使用；　　2.交际费、差旅费凭有效发票到总公司报销，报销流程同总公司费用报销流程；　　3.移动电话号码按照公司规定有公司统一配置，离职后交回公司。　　新聘用的销售人员，公司给予半年的试用期，在试用期内，销售人员底薪为人民币XX-3000元/月，具体情况根据个人素质及特长面谈时商定，特殊情况由总经理确定；　　新聘用的销售人员，第一个月安排到各车间实习。实习期满以后，再用两个月的时间培训业务知识。三个月后，在继续培训的同时开展业务工作；　　入职六个月后，商务部将对销售员的培训

8、和工作情况进行考核（考核内容包括：业务操守、业务技能、销售业绩和个人综合素质等），合格后正式聘用，享受公司正式员工的福利和待遇;如考核不合格，公司将劝该销售人员离职。备注：试用期