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时间:2018-09-13
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1、销售总监提成制度 篇一:营销总监提成方案 营销总监提成方案 一、目的 为了明确营销总监的提成设计,避免产生销售提成争议,特制定本提成方案。二、使用范围 本方案中包含了区域(招商)总监的销售提成设计三、营销总监的薪资构成 1.营销总监级别的薪资实行年薪制+提成形式,完成销售目标即可获得目标 年薪,超额完成部分,可提取一定的销售提成。 2.一定比例的年薪为基本年薪,于每月发放,剩余比例的年薪和提成于年 终考核结束后发放。 四、营销总监的提成设计 1.区域总监提成设计 区域总监提成设计主要的依据销售目标的完
2、成情况,区域销售目标为5000万元/年,具体计算当时如下表所示: 营销总监提成设计表 五、营销总监级别的年终奖励 1.公司年终对营销总监进行考核,对考核成绩优秀的营销总监按下表的提成比例进行奖励,提成计算公式:公司销售毛利润额扣除销售费用后的额度*提成比率。 2.人力资源部组织进行营销总监的绩效考核工作,财务部、销售部等相关部门予以配 合。 篇二:销售总监提成方案 销售总监方案: 一,提成范围 公司所代理或生产的整机销售。 二,底薪 销售总监:10万/年公司其它福利按国家规定办理。 三,要求 1、根
3、据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度,及业务流程,并组织实施、 监督。 2、全面负责销售部管理工作。 3、负责销售部人员的招聘初选工作。 4、负责销售部员工营销培训工作。 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。 6、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确的战略计划提供依据,同时制 定项目规划设计方案。 7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对营销策划及整合推广工作组 织实施及落实。 8、负责组织制订销售计划,并根据市场情况调整销售计划及销售策略。对外媒体资源维 护,协
4、调外部工作。 9、负责销售信息平台的建立。 10、负责销售回款控制。 11、完成领导交办的其它工作 四,提成方案 1、整机销售部年整体基本数为5000万,当销售额完成为5000万元,整体完成此基数时,销售总监绩效工资35万元。 2、不足五千万,根据实际销售金额按百分比算绩效工资。 3、绩效工资已含销售总监本人完成的销售激励,但不含下属业务人员完成的销售提成,下属完成的销售提成,按公司提成方案执行。 例1: 整机销售部年整体销售额达到或超过5000万元时,销售总监绩效工资为35万元,;年销售3000万时,销售
5、总监绩效工资为21万元。年销售额达到1000万时,销售总监绩效工资为7万元. 篇三:市场总监薪资提成方案 总监薪资提成方案 一、目的: 为适应公司品牌的发展需求,激发员工潜能及工作积极性,充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,根据公司现状,制订本薪酬管理制度。 二、适用范围:销售总监 三、制定原则: 1、公平原则: 针对销售总监的薪酬待遇;同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、市场原则: 以外部市场薪酬水平和市
6、场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础,确保薪酬水平在人才市场的竞争力。 3、激励原则: 制度具有上升和下降的动态管理,对销售提成实行区间管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济原则: 考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累,所得利润合理化分配,使员工与公司的利益共享的原则下。 四、薪酬解释: 根据公司现品牌发展的基本情况,基于激励的需要,将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分,详情见下表: (一)销售总监薪资 职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补 (
7、元)务(元)提成(元)业绩提成助 销售10000(含社15万以上(含详见公司50万以上(含详见公司按公司总监保)15万)相关提成50万)相关提成相关制 度8000(含社7万-15万(含7制度35万-50万(含制度 保)万)35万) 5000(含社保7万以下35万以下 话补。车补。 餐补) 注:1工资底薪双向考核取其高,提成按公司相关制度计提。 2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。 (二)个人业绩开发提成::开发加盟店3折以上出货提成:10%的提成 开发市级代理商折出货:10万以下提成6%,10万
8、以上(含10万)提成8% 开发省级代理商2折出货:10万以下提成5%,10万以上(含10万)提成6% 协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴,车费和住宿在客户没有安排请款下实 报实销。 (四)销售总监公司每月总业绩提成: 公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的
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