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时间:2020-03-03
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1、超市(商场)会议制度+会议制度相关规定 ()有限公司文件字[]第号签发人会议制度为进一步提高公司议事、决策的水平和规范化程度,提高管理人员工作效率,本着精简、高效、规范的原则,特制定本管理办法。 一、主要会议形式及规范(一)工作会议 1、会议的主要内容总结公司主要工作进展及企业总体发展情况;半年、全年经济指标完成情况;部署公司半年、全年的重要工作;传达集团公司工作。 2、参加会议人员公司领导班子人员、各部室主任、门店区域长(含)以上管理人员。 3、会议召开时间工作会议每半年召开一次,每年1月份召开全年工作会议,7月份召开半年工作会议。 4、会务工作会务工作由
2、公司经理办公室负责,每次会议提前三天发布会议通知,并准备好相关的会议材料;做好会议总记录及分组讨论记录,会后连同会议报告、领导讲话、讨论情况等重要材料一并存档。 (二)领导班子办公会 1、会议的主要内容研究处理公司经营管理日常工作中的重要问题,如企业发展规划、重点基建投资项目、店铺装修改造、计算机信息系统搭建、企业人员编制、机构设置与调整、企业分配制度等;分析市场形势,沟通工作情况,协调各部室工作等。 2、参加会议人员公司领导班子人员、经理办公室主任。 3、会议召开时间一般每两周召开一次,必要时可随时召开。 4、会务工作由公司经理办公室负责,所议事项在会议记录
3、中反映,必要时可编写会议纪要。 (三)经理办公会 1、会议的主要内容各部室主任对本周重点工作及遇到问题进行汇报,各部门工作进行沟通;对近期工作中发生的问题和困难给予集中解决。 2、参加会议人员公司领导班子人员、各部室主任。 3、会议召开时间每周召开一次,每周周一上午召开。 4、会务工作会务工作由公司经理办公室负责,做好会议记录及会务工作,会后对会议记录统一存档,对需要追踪的工作,列出推进计划进行督办。 (四)店长会 1、会议的主要内容总结上月主要工作及各项工作指标完成情况;部署本月重点工作;对近期发现的问题进行重点提示。 2、参加会议人员公司领导班子人员
4、、各部室主任、门店店长。 3、会议召开时间每月召开一次,每月第一个星期三上午召开。 4、会务工作会务工作由公司经理办公室负责,每次会议提前两天发出会议通知;做好会议记录及会务工作,会后对会议记录统一存档,对需要追踪的工作,列出检查推进计划。 (五)营运部门会议 1、会议的主要内容各门店汇报上月工作完成情况及本月工作重点,对需求解决的问题进行沟通;公司营运部部署本月重点工作,并对各门店出现的问题进行提示。 2、参加会议人员公司营运部及商品部主管经理、营运部及商品部主任、营运部全体人员、各门店营运主管及便利店店长。 3、会议召开时间每月召开一次,每月10日前召开
5、。 4、会务工作会务工作由公司营运部负责,做好会议记录,会后对会议记录统一存档。 (六)部室周例会 1、会议的主要内容总结上周主要工作,部署本周重点工作;对近期发现的问题进行重点提示。 2、参加会议人员各部室全体人员。 3、会议召开时间每周召开一次,每周周五下午召开。 4、会务工作会务工作由各部室自行负责,做好会议记录,会后对会议记录统一存档,以备检查。 二、关于精简会议,提高会议效率,节约会议经费的有关要求要树立高效务实的工作作风,努力促进公司会议工作的规范化管理。 (一)对于既无明确目的又无实质内容的会议,或可开可不开的会议一律不开;能够合并召开的会
6、议应合并召开。 (二)对于确有必要并经批准召开的会议,要从实际出发,严格控制数量和会期。 (三)提高会议质量和效率,各类会议的前期准备工作要尽可能充分、细致,会议议题要提前做好详细的调研分析,由主管领导责成有关部门拟定规范的文字材料,供会议讨论。 (四)加强对会议经费的管理,节约会议经费。 原则上不准赠送礼品和纪念品,不准组织高消费娱乐活动,严格控制召开各种类型的总结会、表彰会等。 (五)加强对会议精神的贯彻落实工作。 对会议决定的事项要坚决执行,抓紧办理;公司经理办公室负责公司会议决定事项的督促检查工作,并按照会议纪要或会议决定事项催办,及时反馈会议落实情
7、况。 三、会议纪律(一)参加会议的人员在会议期间将手机调整到震动或关闭状态,原则上不得接听电话(手机)或接办一般性事务,如遇特殊情况或紧急性事务需要处理的,须经会务负责人批准。 (二)会议内容注意保密,不得在会议外议论会议的内容。 (三)提前10分钟到达会场,按要求签到。 如有特殊事情要处理不能按时到达的,须报会议最高领导批准,并通知会务负责部门。 (四)如不能参加会议,须提前一天请假。 四、本制度自发布之日起执行,原《会议制度相关规定》(廊字[xx]第54号)同时废止。 ()有限公司文件字[]第号签发人会议制度相关规定为进
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