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时间:2020-03-03
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1、珠宝有限公司仓储部管理制度 珠宝有限公司仓储部管理制度 一、总则(一)为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 (二)本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制(一)公司实行仓库分散管理体制。 各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。 其中,办公用品,生活用品,基建用品,食堂用品统一由后勤部主管,矿泉水由各级主管部门主管。 (二)仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资
2、需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 (三)公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员(四)仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。 (五)根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制(一)仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。 (二)仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。 (三)仓库对订有标准的物资品种进行控制,实
3、际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。 四、入库(一)所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。 (二)办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。 如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。 (三)仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。 (四)仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。 五、出贷(一)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。 仓库
4、管理员对所有库物品及时入帐。 (二)仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。 如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。 (三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 (四)领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。 (五)物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 (六)坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。 仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。 (七)
5、对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。 对紧急事项可即时领用。 六、物料保管(一)仓管对各类物料的储存要项1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。 4.对危险物品隔离管制;5.地面负荷不得过大、超限;6通道不得乱堆放物品;7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。 九、仓库严
6、禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。 十、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。 应做到帐实相符、帐帐相符。 及时做好日常帐簿登记、、保管工作。 十一、定期结仓库盘存。 (一)小盘点,每月底一次。 主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况(二)中盘点,每半年一次。 各处仓库查核是否帐实相符,并矫正成本(三)大盘点,每年一次。 公司资产全面盘存。 每年年终,仓管部门会同帐务盘存。 对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。 (四)对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。 对盘盈、盘亏情况,
7、报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。 十二、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十三、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。 各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十四、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。 物料运输(一)新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。 (二)本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车
8、辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务(三)物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。 十五、附则(一)为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软
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