物资仓储管理制度 2.doc

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1、物资仓储管理制度2　　物资仓储管理制度1．目的使物资仓储管理规范化，确保本部门质量体系程序有效运行。　　2．范围本制度使用于原材料、外协、外购配套件、刀具、设备备件（五金）等外购物资的仓储管理。　　3．引用标准无4．职责4.1.营销部负责本制度的组织实施。　　4.2.仓库保管员负责记账，编制有关报表及物资保管收发。　　5．步骤5.1.物资入库5.1.1物资入库要认真核对收料凭证，查验质保书、合格证、货源来向、规格、型号及外观质量检查，并验收数量，开据进货记录。　　5.1.2开据物资报验单，经质管部检验确认合格后，方可入货位、入账，并保存检验合格单据以备查。　　5.

2、1.3若发现数量短缺或检验判定为不合格的，及时向主管部门或分管人员反映处理，并做好隔离、标识，未处理前不得动用。　　5.2物资的保管5.2.1根据物资的性能和特点，合格划区堆放，整齐堆放，并做好标识。　　5.2.2根据各类物资的自然属性和特点，进行维护和保养，严防磕碰、划伤、倒塌、锈蚀、变质、混料等。　　5.2.3每月根据账册进行核对、盘点。　　保证账、卡、物相符。　　5.3物资发放5.3.1物资发放必须凭正式单据，且（印章）手续齐全。　　无领料凭证一律不能发料，仓库保管员无权将物资借出。　　5.3.2发料应遵循“先进先出”的原则，认真核对库存、限额、计划、规格型

3、号、材料和数量。　　5.3.3凡涉及有保质期规定的物料，须在保质期内使用，过期的物料要作报废处理，不得继续使用。　　5.3.4对产品用主要物资，按生产计划和工艺消耗定额实行限额领料制，对计划外的领用按规严格履行审批手续。　　5.3.5做好物资周转运输过程中的质量保证工作，正确使用工作器具，严防磕碰、划伤及倒塌。　　5.3.6凡实行以旧换新的物质必须收回旧件，对贵重、稀有物资和剧毒品的发放，须严格执行审批手续。　　5.4.物资的退缴5.4.1凡由于计划或项目变更、质量或型号不符以及完工后的退料，均应及时由领料部门填写退料单，办理退料。　　5.4.2退缴物资须经复验合

4、格后入原发料仓库入账。　　5.4.3经复验不合格的退缴物资，按有关规定处理。　　5.5材料帐物5.5.1凭规定凭证正确记账，做好日清月结。　　5.5.2按期及时盘点，并编制有关报表，反映库存情况。　　5.5.3定期更换账册，妥善保管各种账册、凭证。　　编制部门营销部编制日期审核日期批准日期。　　　　内容仅供参考