正文描述:《物资仓储管理制度 2.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、物资仓储管理制度2 物资仓储管理制度1.目的使物资仓储管理规范化,确保本部门质量体系程序有效运行。 2.范围本制度使用于原材料、外协、外购配套件、刀具、设备备件(五金)等外购物资的仓储管理。 3.引用标准无4.职责4.1.营销部负责本制度的组织实施。 4.2.仓库保管员负责记账,编制有关报表及物资保管收发。 5.步骤5.1.物资入库5.1.1物资入库要认真核对收料凭证,查验质保书、合格证、货源来向、规格、型号及外观质量检查,并验收数量,开据进货记录。 5.1.2开据物资报验单,经质管部检验确认合格后,方可入货位、入账,并保存检验合格单据以备查。 5.
2、1.3若发现数量短缺或检验判定为不合格的,及时向主管部门或分管人员反映处理,并做好隔离、标识,未处理前不得动用。 5.2物资的保管5.2.1根据物资的性能和特点,合格划区堆放,整齐堆放,并做好标识。 5.2.2根据各类物资的自然属性和特点,进行维护和保养,严防磕碰、划伤、倒塌、锈蚀、变质、混料等。 5.2.3每月根据账册进行核对、盘点。 保证账、卡、物相符。 5.3物资发放5.3.1物资发放必须凭正式单据,且(印章)手续齐全。 无领料凭证一律不能发料,仓库保管员无权将物资借出。 5.3.2发料应遵循“先进先出”的原则,认真核对库存、限额、计划、规格型
3、号、材料和数量。 5.3.3凡涉及有保质期规定的物料,须在保质期内使用,过期的物料要作报废处理,不得继续使用。 5.3.4对产品用主要物资,按生产计划和工艺消耗定额实行限额领料制,对计划外的领用按规严格履行审批手续。 5.3.5做好物资周转运输过程中的质量保证工作,正确使用工作器具,严防磕碰、划伤及倒塌。 5.3.6凡实行以旧换新的物质必须收回旧件,对贵重、稀有物资和剧毒品的发放,须严格执行审批手续。 5.4.物资的退缴5.4.1凡由于计划或项目变更、质量或型号不符以及完工后的退料,均应及时由领料部门填写退料单,办理退料。 5.4.2退缴物资须经复验合
4、格后入原发料仓库入账。 5.4.3经复验不合格的退缴物资,按有关规定处理。 5.5材料帐物5.5.1凭规定凭证正确记账,做好日清月结。 5.5.2按期及时盘点,并编制有关报表,反映库存情况。 5.5.3定期更换账册,妥善保管各种账册、凭证。 编制部门营销部编制日期审核日期批准日期。 内容仅供参考
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。