差旅报销 制度范文.doc

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1、差旅报销制度范文  市场人员差旅报销制度为了广泛开拓市场,完成公司经营目标,适应日益增多的出差事宜,特制定本制度。  一、公出费用的领用公出人员借款填写《借款单》,说明公出地点、任务、费用预算,并由部门经理签字认可,财务审核和总经理批准。  二、公出费用报销时间报销时间为公出任务完成后五个工作日,逾期且没有正当理由的,每天按报销金额的1%给予处罚,直接在工资中扣除,如连续出差应事先向财务部声明。  三、具体报销与审批程序  1、报销时,填写《差旅费用报销单》。  《差旅费用报销单》应写明出差地起止地点,

2、车、船、机票金额,出差天数(不足一天折算为小时数),补助金额,住宿费用等。  按顺序将票据粘贴在《差旅费用报销单》后,票据粘贴、填写不按规定要求的,不予办理。  2、填写好的票据由部门经理签字认可,经总经理审批核准后交财务部,由财务人员通知出差人员办理报销事宜。  四、公出费用报销原则  1、差旅报销的标准级别差旅补助对方承担食宿对方不承担食宿员工50元/24小时130元/24小时  2、差旅报销的说明  (1)长途异地往返交通费公司全额报销  (2)对方不承担食宿时,差旅标准所含内容住宿费、交通费、餐

3、费等;  (3)业务员在外地如需要支付招待费用,需事先请示总经理,准许后,一般招待费不得超过200元/餐;  (4)差旅计算时间为从离开济南到离开最后一个出差地的时间,换算成小时计算;  (5)派外学习情况,公司负责往返食宿及车费,无差旅补助;  (6)长期支持合作伙伴(20天以上)工作差旅,同时由对方承担住宿费用,公司以固定资金为差旅补助形式,标准为20天以上30天以下为500元;30天以上60天以下为800元;60天以上为1000元以上(届时视实际情况协商);60天以上的有四天带薪假。  (7)同性

4、两人或两人以上同事出差180元/2人  五、票据填写  (1)按顺序粘贴票据;  (2)票据填写一律用签字笔;  (3)字迹清楚,不准涂改;  (4)手续齐全。  奖金发放制度公司本着公开、公平、通明;群策群力,同享收益的奖励原则特制定本制度。  奖金分为业务奖金(提成)和效益奖金两类。  是根据员工业绩和公司效益情况,发放给员工的奖励。  一、业务奖金发放规定  1、业务奖金的概念业务奖金即为销售产品或销售服务提成。  2、业务奖金的发放对象在工作时间通过销售公司指定商品或其他商品,或通过工作服务为公

5、司直接取得效益的公司员工。  3、业务售前费用将直接冲减软件销售额,进而冲减销售提成及技术服务提成。  (软件销售提成以软件合同成交净额为基准,技术提成以扣除综合管理费用为基准)。  4、公司自有软件销售提成统一按软件销售合同净额的8%进行提取。  5、在软件销售过程中因考虑公司整体利益(如遇竞争对手等)导致软件打折,可以根据实际情况酌情考虑对成交当事人销售提成进行弥补。  二、项目软件直销提成标准  1、参与本提成标准的产品范围公司产品自有产品、代理产品、服务外包产品。  2、提成基准为合同成交净额(

6、除掉售前费用)  3、软件销售提成标准  (1)公司提供信息成交按合同成交净额的5%进行提取  (2)自己开拓信息成交按合同成交净额的8%进行提取以上提成发放时间回款60%发放总合同提成的50%,全部回款完毕发放剩余50%。  三、项目实施提成标准公司坚持多劳多得、能者居上的原则。  实施提成标准如下1公司本部签约项目,实施参与人按合同成交净额的6%提取4支援渠道实施客户,项目参与人提成按项目回款的3%提取。  以上发放时间回款60%发放总合同提成的50%,全部回款完毕发放剩余50%。  四效益奖金发放

7、规定  1、季度及年终奖金的概念公司完成季度及年度经营计划,实现既定利润指标时,根据每个员工的贡献和表现给予的奖励。  2、季度及年终奖金的发放条件公司完成季度及年度经营计划且回款率高、有利润  3、季度及年度奖金的发放时间季度奖金公司目标季度每季度最后一月末考核并发放(第四季度奖金并入年度奖金)年终奖金每年1月份考核并发放上年终奖金  4、季度及年终奖金的发放标准  (1)员工本季度或年度完成本职工作任务情况、  (2)季度及年终奖金的发放标准以公司及各部门年初报上的销售预算为参考依据  (3)季度及

8、年终奖金以部门为考核时,当个别部门完成任务,但公司整体没有利润,则部门季度及年终奖金计入下期累计,直到公司利润产生时进行累计发放;  (4)员工对公司整体经营计划的贡献  (5)员工对公司的特殊贡献  (6)上级的评价、员工间评价、员工自己的评价、客户的评价。  (7)具体发放标准公司总经理通过董事会同意后依照公司每季度或年终效益情况确定效益奖金分配方案。    内容仅供参考

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