制度管人,流程办事.doc

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1、制度管人,流程办事　　用制度管人按流程办事10月，集团各部门通力配合编制了《企业员工手册制度篇》、《企业员工手册流程篇》，意味着公司向制度化迈进关键一步。　　12月，智能化OA平台办公系统正式实施。　　标志着企业走向信息化、自动化和流程化，开始步入一个依靠网络系统统筹财务、管理员工、聚拢人心的新阶段。　　制度管人一个人很难管住自己，自己管不了自己的时候，让“别人”管自己是最好的办法。　　对企业来说，这个别人就是，制度。　　制度是企业中被所有人尊重的典范。　　在企业的所有活动中，制度大于一切。　　制度管人，制度管钱，制度管人心，流程办事流程管理，就是清晰地、从始至终地告诉员工做什么、怎么去做。　

2、　流程是先进的科技和管理工具的有效结合。　　源于西方，适用于用外在力管理企业，与中国传统强调用员工的内心来管束自己行为的管理相背而驰，，但某种意义上，流程比道德的自我约束更有效。　　从实际出发，以人为本，以用为本。　　每个关键岗位的员工都设置了自己的平台，自觉接受流程约束。　　引建流程管理，为的是“随时随地，轻松办公”、“运筹帷幄，决胜千里”，OA的核心用点和关键业务是工作流程、网上审批，内部新闻、收发通知、收发邮件等，流程管理改变工作模式。　　将人找事的工作模式改变为是招人的业务模式。　　通过整合，共收集了集团公司70个流程、经销公司27个流程，把代办事宜、消息流转、工作提醒等信息自动收集，

3、并加以分类管理，同时通过即时消息、web消息、手机短信通知等手段将这些消息第一时间提醒给需要处理的管理员或领导，管理员或领导可以第一时间得知消息，及时处理。　　从而助推企业提升管理能力，OA执行力管理成为企业高管们最常用、最爱用的工具之一。　　流程管理促进感情沟通。　　流程管理激发学习潜能。　　制度与流程都有助于企业文化的延伸、发展，使得企业的基业长青不再是遥不可及的梦想。　　在流程管理和制度约束的实践中，我们都在接受着挑战，尝试着改变。　　集团朝着信息化、制度化这个正确的方向改变，我们相信，当制度和流程成为我们的一种生活方式，我们的企业将不再依靠强人，将按照规划，逐步地超越百年、享誉世界。　

4、　　　内容仅供参考