用制度管人按制度办事doc.doc

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1、用制度管人按制度办事doc　　用制度管人按制度办事用制度管人按制度办事人们常说“没有规矩，不成方圆。　　在一个法治国家，要强调依法治国。　　一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。　　内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。　　因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。　　用制度管人，按制度办事，就要重标准。　　制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，，就不会偏离正常轨道

2、，就不会发生安全事故、生产事故等等违章事故。　　所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。　　但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。　　在制订制度的过过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化化。　　用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管管理的弹性。　　让职工在工作时，既要有规定动

3、作，也可以发发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有有活水来。　　用制度管人，按制度办事，就要重执行。　　一个个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不不过是白纸一张。　　目前，许多企业制度的执行力存在着不足足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走走样，有制度不执行、有监督不到位。　　有的工作在执行中一一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求求实际化，将—

4、般的东西典型化，将上级要求与实际落实一一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。　　因此，，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。　　用制度管管人，按制度办事，就要重责任。　　科学的管理制度出台了，，职工也执行了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事事的最终目的。　　一个制度具有好的执行力，

5、就必有要落实责责任加以保障。　　因此，一要强化责任体系建设。　　责任不明确确，就无法抓落实。　　必须形成职权明确、责任清晰的职责体体系，为执行奠定责任基础。　　二要善于从纷繁复杂的工作任任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促促进整体推进。　　三要对工作的落实情况及时进行监控，全面面掌握工作进度，跟踪过程，强化问责。　　通过严厉的责任追追究，形成良好的制度执行氛围，将所有的人和事都规范到到制度运作的轨道上，共同推动企业发展迈上新台阶。　　

6、　　内容仅供参考