按制度办事,用制度管人

《按制度办事,用制度管人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、按制度办事,用制度管人　　篇一：用制度管人按制度办事　　用制度管人按制度办事　　写好制度，做好管理，写好用好员工手册　　让员工少犯错误，让企业长久经营，靠人不如靠制度。　　公司管理制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人力资源管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度等一切规章制度。　　第一章人力资源管理制度一、招聘管理制度员工聘用制度人员选聘测试制度面试制度　　劳动合同管理制度二、培训管理制度新员工培训指导制度在职员工培训制度岗

2、前人员培训制度管理人员培训制度员工职业生涯管理制度三、出勤管理制度公司员工考勤管理制度加班管理制度员工请假管理办法四、人事变动管理制度人员晋升管理制度辞退与辞职管理制度员工退休管理规定公司人员资遣管理办法　　员工离职管理制度　　[案例]某大企业人员任免制度五、考核管理制度员工综合考评制度自我管理评议制度试用期员工考核办法　　[案例]某大企业员工考核规定六、激励管理制度员工参与管理制度提案管理制度公司内部创业制度奖惩制度　　第二章行政管理制度一、办公室管理制度办公室布置制度计算机管理和使用制度网络使用管

3、理制度电子邮件使用管理制度保险库管理制度行政办公规范管理制度二、会议管理制度企业会议管理制度部门会议制度销售会议制度每周例会制度会议布置管理制度三、资料管理制度档案管理制度人事档案管理制度重要文件保管处理制度印章使用管理制度企业收文管理制度企业发文管理制度　　四、出差管理制度员工出差制度　　国外工作人员差旅费制度出差手续及差旅费支付制度五、公关事务管理制度电话接待服务制度参观管理制度接待费用管理制度[案例]某大企业礼仪制度六、总务管理制度卫生管理办法值班管理制度管理人员住宅规定员工工作餐供应管理制度[

4、案例]某大企业值班管理制度　　第三章薪酬管理制度一、基本工资管理制度员工薪酬管理制度外务人员薪酬制度(转载于:小龙文档网:按制度办事,用制度管人)员工提薪管理制度机动加薪制度二、奖金管理制度绩效奖金制度年终奖金发给办法资历、全勤奖金管理制度三、福利及津贴管理制度社会养老保险制度员工伤害补偿制度婚丧礼奠金核给制度　　员工子女教育补助金支给办法　　第四章财务管理制度一、资产管理制度账款管理制度现金收支管理制度固定资产管理制度不动产管理制度二、投资筹资管理制度投资管理制度　　投资项目档案管理制度筹资管理制度

5、　　三、预算及成本控制管理制度资金预算制度财务控制制度成本核算管理办法财务收支管理制度　　借款和各项费用开支标准及审批制度四、审计稽核管理制度内部稽核制度　　内部审计工作管理制度五、财务管理制度财务分析报告制度财务管理制度会计管理制度出纳作业处理制度审核凭证制度　　第五章生产管理制度一、生产安排管理制度长期生产计划实施制度生产外协管理制度……　　第六章营销管理制度　　篇二：用制度管人,按规章办事　　用制度管人,按规章办事　　道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱　　公司如果没有制度的约束，就无法正常运

6、转　　要保持公司的稳定和效率，　　就必须建立一套合理的规章制度！　　卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。　　这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！管人，用制度说话　　国有国法，家有家规　　法：规章制度　　（管理制度、规矩）　　法治：制度化管理　　“人治”VS?法治”　　“人治”：随意、缺乏科学性；　　专制、缺乏民主性；　　讲

7、人情，无威信；　　无规章，治标不治本。　　“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。　　让制度说话　　制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。　　规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。　　没有规矩，不成方圆　　制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。　　规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。　　做事要有法可依　　秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。有令不行，有章不循，按照个人意愿办

8、事，容易造成无序浪费。　　企业中常见的无序和混乱　　（1）职责不清造成无序　　（2）业务能力低下造成无序　　（3）业务流程无序　　（4）协调不力造成无序　　（5）有章不循造成无序　　执行制度要严格　　制度建立并不困难，难的是长期执行。　　自觉为主，处理从严。　　在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。　　更不能容忍“事不过三”。　　人情归人情，事情归事情　　人有情，市场无情。　　用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。市场的标准：优胜劣汰，适者生存！