企业薪酬管理制度.doc

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1、企业薪酬管理制度  SalaryManagementRules薪酬管理制度  一、总则(GENERALPRINCIPLES)1.目的Purpose  (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。  Establishtobaseonpositionsandasthecoreoftheperformanceappraisalpositiveincentives.  (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。  Closelybinedstaff’ssalarywith

2、positionresponsibilityandperformance  (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。  Realizesalarymanagementandmakedistributioninstitutionalandstandard.2.适合范围ApplicationScope  (1)适用于公司全体员工(临时工除外)。  Forallstaffsinpany(expecttemporaryworkers).3.管理职责ManagementResponsibility  (1)

3、总经理和副总经理GeneralManagerandDeputyGeneralManager?根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。  Aordingtothepany'sstrategicdevelopmentplan,putforwardtheformulationandrevisionofthesesystemprinciplesandtheprinciplesoftheprogram'sinedistribution.?组织讨论并批准本制度的实施。 

4、 Organizetodiscussandapprovetheimplementationofthesystem.  (2)人力资源部/HumanResourceDepartment?负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。  HRdepartmentisresponsiblefororganizingthesystemimplementation、theprocessofrevisionandsysteminterpretation,andalsoresponsiblefo

5、rtheimplementationandmonitoring.?负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。  Aordingtoeachdepartmentattendanceandevaluationdata,calculatestaffsalaryandbonus.?拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。  Protocolsalaryyearlybudget,putforwardsalaryadjustmentmotion.?负责与HR外包供应商接洽,薪资答疑等工作。  HR

6、departmentisresponsibleforcontactingwithHRoutsourcingspecialistandansweringsalaryquestionsandotherwork.  (3)财务部/FinancialDepartment负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。  Reviewthepayrollthathumanresourcessubmitandfinalrelease.  二、薪资的构成(SALARYSTRUCTURE)1.薪资划分/Sala

7、ryDivision  (1)按各部门的具体职责划分为五大系列生产、包装、仓库、业务、管理Aordingtothevariousdepartmentsofthespecificresponsibilitiesaredividedintofiveseries:production、package、warehouse、business、management.  (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。  Aordingtothenatureofthepany,groupwillse

8、tasthemainstructuresystemofthepositionwage.  (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分.固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。  Basedontheneedtoencourage,dividethesalarysystemintotwoparts:fixedsalaryandfloatingsalary.Fixedsalaryincludesposi

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