[薪酬管理制度]企业薪酬制度的分类.doc

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料企业薪酬制度的分类对企业人力资源管理来说，薪酬制度无疑是基础而核心的内容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题，那么不仅会影响员工满意度，导致员工工作积极性下降，严重的话还可能会导致员工的离职，从而影响企业的稳定。　　在企业薪酬制度中，其实有多重分类，每个分类都是不相同的，一般主要分为岗位、技能、市场和绩效四种，企业可以根据自身发展实际进行合理的选择。　　一、以岗位为导向的薪酬制

2、度　　该制度主要以岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。　　二、以技能为导向的薪酬制度　　这种薪酬制度在民营企业中应用比较多，主要是以能力定薪酬，具有较强的公平性，其实和传统的“多劳多得”道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业还需要这方面的管理。　　三、以市场为导向的薪酬制度　　部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！

3、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料这种薪酬制度相对来说是非常合理的，因为薪酬的确定都是依照市场进行，不仅可以体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的市场竞争力。比如薪酬水平的制定可以通过薪酬调查方式来进行，可以很好让自身的薪酬水平更富竞争力。　　四、以绩效为导向的薪酬制度　　顾名思义，绩效就是员工的工作业绩，相对应的就是员工的个人能力，目前企业中广泛采用的绩效考核就是对这种制度最好的诠释。以绩效为导向的薪酬制度可以很好的加强薪酬激励的作用。每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生

4、活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！