关于进一步强化劳动纪律及5S管理的通知.doc

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1、进一步强化劳动纪律及5S管理劳动纪律的执行情况及5S管理状况直接反映员工的工作作风、工作态度，关系到日常工作质量、部门形象及工作环境。为加强现场劳动纪律及5S管理，有效遏止现场人员脱岗、睡岗、玩手机等行为，提升5S管理水平，为员工提供良好的工作环境，部门特制定如下强化措施，现通知如下：一、组织机构：（一）成立劳动纪律及5S管理小组：组长：副组长：成员：职责：负责部门劳动纪律检查、记录、考核；（二）管理成员职责：1、组长：负责部门劳动纪律及5S全面管理、统一部署，是部门劳动纪律及5S管理的第一责任人。2、副组长：负责协助经理组织开展劳动纪

2、律及5S检查、考核工作，纠正违纪、违规行为。3、成员：负责本班劳动纪律及5S管理，每班开展劳动纪律及5S专项检查、记录，及时纠正违纪、违规行为，是本班劳动纪律及5S管理的第一责任；现场管理员负责部门现场区域的日常检查、监督、反馈。二、劳动纪律管理：（一）严格考勤管理-4-1、全体员工应自觉遵守劳动纪律，严格按照公司规定的作息时间，不迟到、不早退。2、因事外出：（1）因公外出办事（到公司管理中心除外）需向部门负责人提前报告。（2）因私外出办事需向部门负责人请假。（二）工作纪律管理1、凡部门员工（含外协员工）工作期间不得擅离职守，严禁玩手机

3、、玩游戏、看电影或小说等从事与工作无关的事情。2、严禁在班中睡岗、脱岗、酒后上岗，当班期间禁止到与工作无关的区域候工或休息。3、公共场合（会议室、多人办公室、合并办公的候工室、现场候工室、设备操作间）严禁吸烟，不得影响他人正常工作，防止他人吸二手烟。（三）劳动纪律检查1、部门每周安排管理人员分组对劳动纪律的执行情况进行一次检查（白班及夜班），做好检查情况记录，发现违反劳动纪律的要及时有效处置，并将情况及时汇总至部门安全员处。2、三班值班长每班对劳动纪律的执行情况进行不少于2次检查（白班及夜班），做好检查情况记录，发现违反劳动纪律的要及时

4、有效处置，并将情况及时汇总至部门安全员处。（四）劳动纪律考核严肃部门劳动纪律考核，对发现现场人员违章违纪的情况与月度绩效挂钩，进行考核（包括内部员工及协力单位员工）。1、处罚方式：-4-（1）内部员工被发现有违反劳动纪律时，部门将按考核标准在月度绩效中兑现。（2）外协员工被发现有违反劳动纪律时，部门将按合同在月度考核中兑现。2、部门员工其它惩戒方式：（1）第一次违反劳动纪律，取消当月绩效评A资格，由直接上级谈话，问明原因并加以教育。（2）第二次违反劳动纪律，取消当月绩效评B资格，由部门安全员谈话，问明原因并加以教育。（3）第三次违反劳动

5、纪律，取消当月绩效评C资格及年度评先资格，由部门领导谈话。（4）如三次以上违反纪律，部门将送交人力资源部待岗处理。（5）班组内有员工违纪情况发生，本班班组长将负连带责任。三、5S管理（一）严格5S管理1、全体员工应自觉遵守5S管理标准，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的要求落实本岗位区域5S的管理。2、长白班在班前提前15分钟后到岗，对工作区域进行清扫，每天对所管辖区域进行清洁、检查。3、三班岗位在班中、交班前做好5S工作，确保达标。接班人员在接班时要检查交班人员对本工作区域5S整理情况，如5S不达标可要求交办人员整理，暂缓接班，并

6、报本班值班长；如不达标接班的，交班者不承担责任。如出现违规问题可直接向部门反映。（二）5S检查-4-1、部门每周安排管理人员分组对5S执行情况进行检查，提出考核意见；2、三班值班长每班对5S的执行情况进行不少于2次检查（白班及夜班），提出考核意见；（四）5S考核严肃5S管理考核，对不执行5S管理的人员与月度绩效挂钩，进行考核（包括内部员工及协力单位员工）。1、考核标准：每发现一项5S问题，考核1分。2、处罚方式：（1）内部员工被发现有不执行5S管理的，部门将按考核标准在月度绩效中兑现。（2）外协员工被发现有不执行5S管理的，部门将按公司

7、合同在月度考核中兑现。上述要求自通知下发之日起实行，各班组要认真贯彻落实。希望全体员工强化纪律观念，提升5S管理意识，勤奋扎实工作，奋力开拓进取，营造良好的工作氛围，树立优良的部门形象。-4-