各岗位的岗位标准.doc

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1、.从业人员岗位安全标准福建省东鑫石油化工有限公司可指定各自的岗位工作标准。下面仅以主要岗位工作标准举例，作为公司指定自己工作标准的参考。资料..一、总经理岗位标准1、范围本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于总经理的管理2、总经理岗位职责2.1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。2.3提出公司组织机构设置方案。2.4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力

2、、战斗力。2.5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。2.6负责公司投资项目选定。2.7负责审核公司经营费用支出。2.8决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权2.9其它事关公司全局的工作。3、总经理工作内容3.1制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。3.2是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3.3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。3.4是否创造良好的工作生活环境3.5对公司经营费用是否使用合理进行审批。3.6是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。资料.

3、.3.7依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。3.8总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。3.9.依据执行情况，总经理发出新指令。4、权限4.1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。4.2有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求4.3有权提出公司机构设置建议。4.4有权聘用或解聘公司各部门经理、员工

4、，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。4.5有权审核公司经营费用支出与报销。4.6有权对公司员工作出奖惩决定二、生产副总的岗位标准1、范围本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于生产副总岗位的管理。资料..2、副总岗位职责2.1协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等);2.2完成董事会安排和总经理交办的其它工作;2.3具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案

5、;2.4具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导;2.5组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录;2.6具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作;2.7积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;2.8严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等);2.9认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税;3.0加强员工职业道德和职业纪律的教育;3.1敬业爱岗,忠于职守

6、,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动;3.2办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作;3.3能积极参与项目监理工作；3、工作内容3.1认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作；3.2全面负责公司内设备、设施的检查、维护和保养工作；资料..3.3掌握公司的经营情况及设备运行状况；3.4参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营；3.5制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施；3.6做好各部门的思想政治工作。4、权限4.1现场管理检查权4.2有权进行

7、内部工作调配，有权进行工作协调4.3有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4.4有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）4.5有权对相关部门提出纠正和预防措施建议4.6有权在预算范围内使用费用三、人事行政经理的岗位标准1、范围本标准规定了人事行政经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于人事行政经理的管理。2、人事行政经理岗位职责2.1  在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2. 2 负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件

8、，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报