各岗位的岗位标准

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1、从业人员岗位安全标准一、总经理岗位标准1、范围木标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于总经理的管理2、总经理岗位职责2.1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。2.3提出公司纽织机构设置方案。2.4提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。2.5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。2.6负责公司投资项目选定。2.7负责审核公司经营费用支;h2.8决定公司各部门人员的聘用任免

2、。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权2.9其它事关公司全局的工作。3.总经理工作内容3.1制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）耍求。3.2是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3.3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。3.4是否创造良好的工作生活环境3.5对公司经营费用是否使用介理进行审批。3.6是否及时对经营管理工作屮出现的问题采取了冇效解决描遍。3.7依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提岀工作安排。3.8总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实

3、施；不同懑，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。3.9.依据执行情况，总经理发出新指令。4、权限4.1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实就。4.2有权根据公司莆事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求4.3冇权提出公司机构设置建议。4.4有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。4.5有权审核公司经营费用支出与报销。4.6有权对公司员工作出奖惩决定二、生产副总的岗位标准1、范围本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限；

4、本标准使用于牛产副总岗位的管理。2、副总岗位职责2.1协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营冃标（如营业收入，成本控制,利税总值，投资回报率等）和管理目标（如人才培训，财务达标,安全生产等）；2.2完成董事会安排和总经理交办的其它工作；2.3貝体负责分管（如市场开拓，财务管理,技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案；2.4具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导；2.5组织检查各岗位责任制，员工守则，工作制度，经营管理，行政管理,现场项冃管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录；2.6具体实施人才的引进，培训，

5、使用，考核和奖惩工作；2.7积极参与培育I才I队粕神和建设公司的文化,创立企业站牌，不断捉升公司的核心竞争力;2.8严格执行国家，省，市有关监理规定，合法经营（无转让资质，违规越级承揽监理业务，签订阴阳合同等）；2.9认真执行国家的财务，会计和税收制度，加强管理，依法纳税；3.0加强员工职业道德和职业纪律的教育；3.1敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动；3.2办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；3.3能积极参与项H监理工作；3、工作内容3.1认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全而

6、管理工作；3.2全面负责公司内设备、设施的检查、维护和保养工作；3.3掌握公司的经营情况及设备运行状况；3.4参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营；3.5制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施；3.6做好各部门的思想政治工作。4、权限4」现场管理检查权4.2有权进行内部工作调配，有权进行工作协调4.3有权捉岀用工需求计划，有权对卜•属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4.4有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）4.5冇权对相关部门提出纠正和预防措施建议4.6有权在预算范围内使用费用1、范围木标准规定了人事行政经理的岗位职责、

7、工作内容、权限；本标准使用于人事行政经理的管理。2、人事行政经理岗位职责2.1在营运总监的直接领导下，全而负责部门的管理工作，拿握业务范围，拟定工作计划，负责执行或籽导管理。2.2负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司巫要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检査和督导，发现问题及时解决和汇报。2.3负责公司规章制度建立工作。负责杠"有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。2.4负责行政档案和人事档案的管理工作，使Z更好地为行政