2013年终经理级工作表现评估报告.doc

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1、xxxxxxxx有限公司2013年终经理人工作表现评估报告（Ⅰ）个人情况姓名：加入公司日期：评估人姓名：所在部门：现职时间：评估人部门：岗位名称：评估日期：评估人岗位：（Ⅱ）评估目的总结本年度的目标实现及工作表现，制定下年度的目标及计划，做为日后工作考核的标准。（Ⅲ）本年度主要工作目标、完成情况、存在的主要问题及下年度的主要工作目标与计划签名：年月日注：如页面不够材料可附后。（Ⅳ）自我评述1、本年度最满意的工作：（1）、（2）、（3）、2、工作存在的最大困惑：3、需要得到的帮助：以上栏目由被评估

2、人填写(Ⅴ)工作表现类别评分（本栏目由评估人填写）请与下列类别划上[√]以计算评分与评估等级一、工作绩效（40分）表现等级扣分原因优秀良好一般较差差（10分）（8分）（6分）（4分）（0分）1.1工作目标达成　　　　　　1.2工作质量　　　　　　1.3工作效率　　　　　　1.4制度流程　　　　　　小计　二、管理能力（24分）表现等级扣分原因优秀良好一般较差差（4分）（3分）（2分）（1分）（0分）2.1沟通协调能力　　　　　　2.2决策能力　　　　　　2.3组织计划能力　　　　　　2.4创新能力

3、　　　　　　2.5授权指导　　　　　　2.6团队建设　　　　　　小计　三、工作表现（36分）　1、工作态度方面表现等级扣分原因　优秀良好一般较差差（4分）（3分）（2分）（1分）（0分）3.1.1服从执行性　　　　　　3.1.2积极主动性　　　　　　3.1.3时间意识　　　　　　3.1.4进取心　　　　　　小计　2、个人素质方面表现等级扣分原因　优秀良好一般较差差（4分）（3分）（2分）（1分）（0分）3.2.1工作技能和知识　　　　　　3.2.2个人仪表　　　　　　3.2.3表达能力　　　　　

4、　3.2.4诚实、正直、稳重　　　　　　3.2.5责任心　　　　　　小计　总计分数　评估人　（Ⅵ）下列栏目有由评估人填写被评估人的整体评估状况整体评述1、被评估人的优点、强项：abc2、对被评估人的建议和需要改进的地方abc下列栏目由评估人和被评估人商议后共同填写（Ⅶ）发展及训练需要鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要建议和措施1、2、3、训练和培训需要建议和措施1、2、3、（Ⅷ）明年目标列出下年度至少四项目标与预期表现结果下年度的目标预期表现结果1、2、3、4、5、6、被评

5、估人签名：评估人签名：审核人签名：日期：日期：日期：