财务部总部各职务描述.doc

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1、15/16目录第一章部门简介2第二章组织结构22.1.部门组织结构图22.2.部门职级编制清单3第三章部门描述33.1.部门任务及职责33.2.岗位名称及职责6第四章业务流程74.1.业务流程清单74.2.业务流程描述7第五章治理制度7第六章其他715/16部门简介财务总部是总公司的财务治理部门。依照国家的有关制度，结合总公司的具体情况，全面负责会计核算、资金使用、资产治理和预算与分析等财务治理及工程预结算治理工作；为总公司领导进行财务决策提供依据；制定会计财务制度，并贯彻执行；负责对下属控股公司的财务治理工作进行指导和监督。组

2、织结构部门组织结构图总经理综合治理部预算分析部工程预结算部会计核算部经理经理经理经理15/16财务风险资产治理融资治理治理部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数财务总部总经理11　财务总部副总经理1115/16综合治理部经理1　资产治理主管11　资产治理主办11　财务风险治理主管11　融资治理主管11融资治理主办11预算分析部经理11主管4主办4治理人员35　工程预结算部经理　1　1　　　副经理　11　　　　主管5　5　　　　主办5　5　　　　预结算人员　88　　　会计核算部经理　1　1　　　（派驻）副经理22

3、　　　主管5　4　1　　会计人员1616　　　（派驻）会计人员19　163　　文员2　1　1　　　　　　15/16　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　部门描述部门任务及职责要紧职责-负责总公司的财务治理，会计核算，会计监督。推行现代会计核算和治理方法，实施会计电算化。建立和健全内部经济核算体系和内部操纵治理流程-负责编制总公司的综合投资打算和现金流治理打算，并加强治理，促进各项经济指标的实现-15/16负责预测总公司的成本费用，参与编制各种经营打算，参与考核经营成果，定期组织财务检查和经济分析，并反

4、映其成效。对重大投资项目进行财务分析评价，参与生产经营决策。督促下属控股公司建立健全成本治理的财务体系，负责对下属各控股公司财务部门和财务人员进行业务指导和工作检查-具体负责总公司的资金调配，监督各项资金的使用和分配，提高资金的利用效率-参与重大经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行。-定期检查总公司的财务打算执行情况，研究解决执行中的重大问题并及时报告总公司总裁-指导和督促总公司和下属各公司加强财务治理、会计核算和会计监督，提高会计核算质量，真实、正确反映经营成果，真实、正确反映差不多建设投资成本，办理工程竣工决算，交付使用

5、等手续-审查下属各公司的财务打算、预算，并监督其执行-参与对下属公司进行的经营治理目标考核工作，参与制定考核的财务治理指标-协调和解决下属各公司之间的经济关系-协调总公司财务部门与各级有关委办的关系综合治理部15/16要紧任务负责对总公司债务、资金调度、资产等实施统一治理。要紧职责-负责总公司融资治理、财务风险治理工作，负责资金财务成本的操纵并定期报告公司总裁-负责总公司固定资产治理工作，制定固定资产折旧政策，对固定资产的状况、固定资产的盘盈盘亏、固定资产清理实行动态治理，协助会计综合部建立完整的固定资产台帐-负责总公司流淌资产

6、治理（包括债务治理）工作，对流淌资产的策略性运用提出建议，监控流淌资产的状况，协助会计综合部建立完整的流淌资产台帐-负责总公司各种公积金等动态治理工作，协助会计核算部建立台帐预算与分析部要紧任务全面治理财务预算工作并以成本操纵为重点对企业经济活动进行财务分析。要紧职责-15/16负责制定和完善总公司财务会计制度，加强财务内部操纵的制度治理工作-负责制定运营事业总部、资源开发事业总部、建设事业总部及公司其他各部门的预算治理制度，制定全公司预算治理体系（含各种流程和表格），监督各事业部和各职能部门预算的执行情况，定期向总公司总裁报告

7、本部预算执行情况-负责组织完成整体财务规划（含中长期和近期财务规划），跟踪财务规划的执行情况-负责制定总公司中长期和近期财务收支打算，负责总公司的投资和成本操纵分析，建立完整的财务电算化分析体系-负责对打算与预算的执行情况进行监控和分析-负责财务成本的分析和操纵-负责对各事业部进行财务治理专业指导-定期向总公司总裁提交公司的财务治理报告，包括—差异分析和预警报告—经营成本操纵报告等—定期业绩分析报告工程预结算部要紧任务15/16对包括新线建设在内的各项基建工程进行预决算治理，对计量支付进行审核。要紧职责-制定各种工程（征地拆迁、

8、设计、设备采购、工程施工）计量支付治理方法-负责制定工程建设总投资操纵指标和要紧项目投资操纵指标-负责为合同招标工作编制标底-对投标人报价作出科学合理评价-按合同原则要求组织相关专业的标底编制，参与投议标报价的评审-参加重要材料与设备选厂定价-按时审核工程付款，