服装产品开发流程管理.ppt

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1、服装产品开发流程管理三种开发模式产品开发流程以企划为主导的产品开发以服装商品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。01以企划为主导的产品开发流程特点重视市场研究01流程强调计划性和部门间配合02以信息化为支撑的高效管理模式03充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。计划性体现在两个方面：时间上的计划+各项指标的设定不同季度要制订明确的日程表，计划要具可操作性。指标的设定要

2、预先制订目标营业、周转率等量化指标，使后续工作有章可循。企划对数据信息的真实性、准确性、及时性的依赖，决定了企业必须要有完善的信息管理系统。为提供商务智能、信息管理、企业资源规划，高性能集成化的ERP系统必不可少。合肥项目计划日程表对每部门、各项任务细分对流程中各环节制订明确的时间计划产品开发到开新店都不是某一个部门能独立完成的，既需要各部门团队的协同合作，又要有明确的指标，使工作有章可循，有的放矢。以设计师为主导的产品开发以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相对小众，企业规模不大02以设计师为主导的产品开发产品开发流程通过调整保证信息流和物流的畅通组织结构遵循一个

3、原则：规模与复杂程度一致各环节工作方式创新、自由便于沟通的工作空间与方式流程管理的关键以买手为主导的产品开发此类开发模式要求企业对市场反应迅速，大部分快时尚企业采用这种模式03以买手为主导的流程具体市场行为流行预测商品计划采购计划货品跟单联络供应商终端推广把握市场数据分析总结经验作出改善与各部门的协调配合操作内容需协调部门准确把握目标市场运营部流行预测通过外界资讯收集总结联络供应商与各供应商制订服装采购计划运营部制订商品计划商品部监督订单与物流跟踪供应商、物流中心终端推广市场部、运营部收集销售数据与处理问题运营部与各有关部门总结全盘经验，针对性改善制订郑州、德州开业采购计划服装采

4、购计划所参考的两个主要信息源分别是上一季度销售数据和后一季度流行预测信息。根据上一季度销售预测可达销售（还需要根据不同ABC等级预测各地区增长幅度）；各地区消费习惯产生的服装品类的差异化；男女款的比例等。若开业计划则需计算店铺面积所需的基本铺陈量；采购计划还应更深一层细化至各款服装款式、销售价、成本价、各尺寸大小、面料或颜色等。服装买手胜任力模型BUYER个性特质沟通能力营销能力预测能力专业知识分析能力专业买手基本能力基本能力积极的行动力，收到有关资讯能够立即闻风而动，到现场亲自确认。掌握流行趋势，尽可能多阅读时尚杂志，研究不同文化背景，时间段的流行。熟悉时装市场的发展情况，熟悉

5、顶级的时尚零售商。要有系统的专业知识体系，才能深入研究面料运用等。另需涉及市场、财务、统计分析。极强的工作能力，良好的沟通能力，快速的决策能力。要能承受高强度高压力工作阅读和分析报表是买手工作核心内容，要根据各方消息做出有效的分析预测。需多方协助，推进工作执行力度以达成目标，故需要出色的协调能力。产品开发结构例子以企划为主导的产品开发结构举例以设计师为主导的产品开发结构举例以买手为主导的公司架构例子运营专员文员选款师（买手）订单管理专员商品制作专员企划部视觉中心生产部门对接对接对接买手小组人员构成THANKS海外商品部此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如

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