营销战略的制定原则文件.doc

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1、开封锦绣堂营销战略方案一、营销战略目标　　1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域，提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率，力争市场占有率达到　　％。　　2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式，迅速扩大锦绣堂经营规模，力争用3年时刻，在全国建成30个特许加盟店。　　3、树立锦绣堂企业形象，提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度，用3年时刻使其成为汴绣行业中全国第一品牌。　　4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”，即培训、治理为主，生产为辅。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个时期：　　第一时期：2001年8月－2001年12月　扎牢根基，求稳不求快，建成

2、2－3个样板店。　　第二时期：2002年1月－2003年7月　稳定进展与调整时期，在原有基础上，再建成8－10个加盟店，逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三时期的腾飞积存经验。59/59开封锦绣堂营销战略方案一、营销战略目标　　1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域，提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率，力争市场占有率达到　　％。　　2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式，迅速扩大锦绣堂经营规模，力争用3年时刻，在全国建成30个特许加盟店。　　3、树立锦绣堂企业形象，提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度，用3年时刻使其成为汴绣行业中全国第一品牌

3、。　　4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”，即培训、治理为主，生产为辅。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个时期：　　第一时期：2001年8月－2001年12月　扎牢根基，求稳不求快，建成2－3个样板店。　　第二时期：2002年1月－2003年7月　稳定进展与调整时期，在原有基础上，再建成8－10个加盟店，逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三时期的腾飞积存经验。59/59开封锦绣堂营销战略方案一、营销战略目标　　1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域，提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率，力争市场占有率达到　

4、　％。　　2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式，迅速扩大锦绣堂经营规模，力争用3年时刻，在全国建成30个特许加盟店。　　3、树立锦绣堂企业形象，提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度，用3年时刻使其成为汴绣行业中全国第一品牌。　　4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”，即培训、治理为主，生产为辅。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个时期：　　第一时期：2001年8月－2001年12月　扎牢根基，求稳不求快，建成2－3个样板店。　　第二时期：2002年1月－2003年7月　稳定进展与调整时期，在原有基础上，再建成8－10个加盟店，逐步使开封锦绣堂工艺品

5、的特许加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三时期的腾飞积存经验。59/59开封锦绣堂营销战略方案一、营销战略目标　　1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域，提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率，力争市场占有率达到　　％。　　2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式，迅速扩大锦绣堂经营规模，力争用3年时刻，在全国建成30个特许加盟店。　　3、树立锦绣堂企业形象，提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度，用3年时刻使其成为汴绣行业中全国第一品牌。　　4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”，即培训、治理为主，生产为辅。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个时期

6、：　　第一时期：2001年8月－2001年12月　扎牢根基，求稳不求快，建成2－3个样板店。　　第二时期：2002年1月－2003年7月　稳定进展与调整时期，在原有基础上，再建成8－10个加盟店，逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三时期的腾飞积存经验。59/59开封锦绣堂营销战略方案一、营销战略目标　　1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域，提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率，力争市场占有率达到　　％。　　2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式，迅速扩大锦绣堂经营规模，力争用3年时刻，在全国建成30个特许加盟店。　　3、树立锦绣堂企业形

7、象，提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度，用3年时刻使其成为汴绣行业中全国第一品牌。　　4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”，即培训、治理为主，生产为辅。为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个时期：　　第一时期：2001年8月－2001年12月　扎牢根基，求稳不求快，建成2－3个样板店。　　第二时期：2002年1月－2003年7月　稳定进展与调整时期，在原有基础上，再建成8－10个加盟店，逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三时期的腾飞积存经验。59/59　　第三时期：200