绩效管理意义和绩效管理原则3.doc

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1、3/5绩效奖金施行方法(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞职员的工作热情，激发职员士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折

2、算每人差不多的奖金金额，再按此奖金差不多额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。１.每人差不多奖金的折算标准：全厂当月完工产品金额每人差不多奖金金额600万元以上（含）1500元500万元（含）～600万元1200元400万元（含）～500万元900元350万元（含）～400万元700元300万元（含）～350万元500元250万元（含）～300万元300元3/5250万元以下0元＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。2.每人实得工资金额的折算标准：各单位当月生产效率

3、实际应发奖金金额（差不多奖金的倍数）130%（含）以上2.5倍120%（含）～130%2.0倍105%（含）～120%1.5倍100%（含）～105%1.2倍95%（含）～100%1.0倍85%（含）～95%0.9倍70%（含）～85%0.7倍60%（含）～70%0.5倍60%以下0(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上（含）800元35万元（含）～40万元700元30万元（含）～35万元600元25万元（含）～30万元500元20万元（含）～25万元400元15万元（含）～20万元30

4、0元10万元（含）～15万元200元5万元（含）～10万元100元5万元以下0元*注：工作绩效奖金的发给应依照个人工作的成绩酌情增减。3/5(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。(七)本方法第四条制订的完工产品金额要依照现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要依照营业额的多少进行调整。调整比率制订如下：全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元（含）以上每增100万元250人（含）以上每增50人80%700万元（含)～800万元200人（含）～250人70%600万元（含）～700万元175人（含）～

5、200人50%500万元（含）～600万元150人（含）～175人30%400万元（含）～500万元125人（含）～150人10%400万元以下125人以下0%(八)本方法自公布之日起施行，未尽事宜可依照需要随时修订公布。3/5