电气有限公司绩效考核办法.doc

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1、南阳电气有限公司绩效考核方法〈试行〉为实施目标治理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标治理方法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：一、绩效考核的目的1.建立目标治理与绩效考核相统一的治理体系，公正、公平、合理地考核职员，为薪酬治理、人员调配、奖惩、培养职员提供依据；2.营造公司优胜劣汰治理机制；3.提高公司治理水平和工作效率，提供公司可持续进展的动力，确保实现公司、部门、职员个人的目标。二、绩效考核的适用范围1.治理层：公司各职能部门和分公司负责人；2.执行层：各职能部门及分公司一般治理人员和操作工人；3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。三、绩效考核原则1

2、.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；14/142.定性与定量相结合，突出量化考核；3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.采取“百分制”考核方法四、绩效考核的组织领导和职责分配1.组织领导：公司成立目标治理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。考评领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员：〈成员应包含所有职能治理部门负责人〉2.职责分配1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核；2》人力资源部负责起草绩效考评方法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；3》考

3、评领导小组各成员按照各自治理职责，分不按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。五、对治理层的绩效考核内容和方法14/141.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；2.部门月度日常绩效考核按照公司《目标治理方法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标治理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。每月汇总考核结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩规定另行制定。3.年度岗位综合性民主考评绩效考核公司制定《岗位综合民主考评绩效考核打

4、分标准》，确定评议项目和内容。综合性民主考评绩效考核采取个人述职和职员无记名民主评议。4.对中高治理层的年终综合绩效考核治理层年终综合考核结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，由人力资源部进行统计计算。14/14对公司高层领导工作业绩进行考核时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩的平均值。2》行为表现〈软指标〉：公司考评领导小组应在当年12月份或来年1月份，召开公司年终绩效考核职员大会，由中层及以上人员述职后，全体职员填写《岗位综合民主考评表》，

5、进行年度岗位综合民主考评，对中、高层治理人员的全年行为表现〈软指标〉进行考核。3》年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分4》公司对治理层人员年终综合考核结果的档次划分如下：A（优秀）：90——100分B（称职）：85——90分C（差不多称职）：80——85分D（不称职）：75——80分E（最差）：75分以下5.对治理层人员的年终奖惩方法公司目标治理绩效考评领导小组对治理层人员按照年终综合考核结果，实施以下奖惩：A级获得者获3个奖金基数；14/14B级获得者获2个奖金基数；C级获得者获1个奖金基数；D级获得者获0个奖金基数，由总经理对事实上

6、施诫免谈话和黄牌警告；E级获得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。六、对执行层职员的考核在定编、定岗的基础上，部门或分公司负责人核定每个岗位工作量，每月召开本部门工作总结会，职员首先对工作进行自查总结，参照《月份部门目标治理卡》填写考核记录。由单位负责人依照其工作量、工作表现、规章制度执行情况、岗位职责履行情况和工作质量进行评议打分，考核记录报人力资源部备案。对执行层职员的奖惩，参照治理层的奖惩方法执行。关于不胜任工作者应采取措施，实行培训、转岗或下岗；对表现优秀者实施奖励，由各单位分头落实，并向公司考评领导小组和人力资源部报备。七、实施目标治理绩效考核所需表格：1、岗位〔职务〕讲明书

7、2、月份部门目标治理卡3、对策展开表14/144、公司中层以上治理人员年度目标综合考核表---岗位综合民主考评绩效考核表-----行为标准〈软指标〉5、岗位综合性民主考评绩效考核打分标准14/141、岗位〈职务〉讲明书编号：JL-551-01差不多信息岗位名称所属部门治理部门直接下属岗位直接上级现执岗人岗位概述任职资格学历专业工作经验能力职责细化描述职责1〔1〕〔2〕14/14权限2〔1〕〔2〕3〔1〕〔2〕4〔1〕〔2〕编制：审核：日期：2、