XX有限公司绩效考核办法

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1、XX有限公司全员绩效考核办法(试行)第一章总则第一条：为了规范公司员工绩效考核管理，健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。第二条：本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人员、一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。第三条：绩效考核原则：（一）分级分类原则。根据层次管理的要求，一级考核一级，实行谁主管谁负责的分级考核，各部门、分公司和项目部主管领导是考核的第一责任人，按照管理权限负责所管辖单位和人员的考核工作。同时，根据员工所在岗位序列及职级，对不同类型人员实行分类考核。（二）业绩导向

2、原则。考核指标的设定应以公司发展目标和年度工作目标为导向，以各部门、分公司和项目部经营管理目标和员工岗位（职位）职责为依据，按照公司年度绩效考核内容层层分解，重点考核工作完成情况和结果，突出对工作业绩的考核，引导员工积极主动地提升个人工作绩效，推动实现公司整体绩效。（三）客观公正原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，考核以数据和事实为依据，准确评价绩效贡献。考核办法、考核过程、考核结果要在一定范围内公开，切实接受职工群众的监督。8（四）闭环管理原则。实行结果考核与过程管理有机结合，通过对业绩考核结果的有效沟通，帮助被考核对象发现

3、工作中存在的问题，明确改进方向，达到提高业务水平和工作能力的目的，持续推动考核目标完成，逐步建立考核管理与绩效提升长效机制。（五）激励约束原则。考核结果与奖惩挂钩，作为各部门、分公司和项目部绩效工资分配、岗位（职位）调整、薪酬激励、评先评优等管理的主要依据，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。第二章管控方式第四条：公司成立全员绩效考核组织机构，由绩效考核领导小组和工作小组组成，形成领导、管理、执行、监督的闭环管理。全员绩效考核领导小组由公司领导班子成员组成。领导小组下设全员绩效考核工作小组，工作小组由综合部、工程部、市场部负责人、绩效考核单位主要

4、领导及财务等相关人员组成。第五条：公司全员绩效考核是对员工工作绩效、工作能力和工作作风三个方面的考核。根据高级经营管理、一般管理人员和专业技术人员三类职级的特点，以及员工的岗位性质，不同层次、不同岗位员工的考核内容和权重而有所不同。第六条：绩效考核工作职责：（一）全员绩效考核领导小组：负责全员绩效考核的领导和决策；负责审批全员绩效考核办法和考核结果；审议办法的制定和执行过程中的重大问题。（二）全员绩效考核工作小组：在全员绩效考核领导小组的指导下，负责全员绩效考核的组织实施及其他日常管理工作。⑴负责制定公司全员绩效考核管理办法；指导、督促各部门、各单

5、位开展和健全全员绩效考核工作；⑵负责对考核过程中的综合性、不确定性问题进行协调，研究制定相应的措施；⑶负责对考核过程的公开、公正、合法程度进行监督，对被考核者的申诉进行调查并提出处理意见；⑷负责年度绩效考核结果备案等。（三）各部门、各分公司和项目部8负责根据本单位实际情况制定本单位的全员绩效考核实施细则以及具体实施绩效考核工作的组织、协调、检查、督促、申诉受理、考核结果上报和运用等。第三章管理内容和方法第七条：绩效考核内容（一）管理层管理人员。主要指部门负责人或主管。分管业务绩效权重占40％，主要考核高级经营管理人员分工范围内的年度考核指标实现情况

6、、重点工作完成情况以及工作推进力度、创新程度；个人工作绩效权重占25％，主要考核工作完成情况、工作质量和工作时效；个人工作能力权重占20％，个人能力指分管业务的专业水平、把握能力、执行能力、创新能力和配合协作能力；工作作风权重占10％，主要考核责任感、团队精神、服务意识、廉洁自律等。业务绩效、工作能力和工作作风具体量化指标和评价要点见附件2《管理层管理人员绩效考评指标体系及评分表》（二）管理人员。主要指公司机关管理人员。工作绩效权重占60%，主要考核重点工作完成情况、执行力、工作质量、工作时效以及改善经营管理建议等，以部门年度绩效考核指标的分解落实

7、和岗位职责为主，督办和专项考核方案的分解落实为辅。工作能力和工作作风各占权重20%，工作能力主要考核承担岗位职责需要的专业技术能力和组织协调能力；工作作风主要考核工作主动性、工作责任心、团队合作精神和组织纪律等。工作绩效、工作能力和工作作风具体量化指标和评价要点见附件3《管理人员绩效考评指标体系及评分表》。（三）专业技术人员。根据机关、基层不同层次岗位（职位）特点，在考核内容上有所区别，其中：⑴经营管理专业技术人员：一般指机关部门专业技术（有专业资格）人员。工作绩效权重占65%，主要包括被考核对象完成技术开发的数量和质量、专业管理水平以及获奖情况；

8、工作能力权重占20%8，主要考核工作计划性、业务能力、沟通能力和工作提升能力；工作作风权重占15%，主要考核工作态度、遵章