xx公司绩效考核办法

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1、xxxxxxxxxxxx有限公司月度绩效考核办法1.目的为进一步完善薪酬考核体系，建立有效的激励和约束机制，充分调动和提高员工的工作积极性和创造性，确保公司年度目标的实现、生产任务的完成，提升经营管理效率，特制订本办法。2.考核对象XXXX有限公司各职能部门。3.考评委员会及职责3.1考评委员会考评委员会主任：总经理；考评委员会成员：公司副职、三副总师、各部门负责人。主要职责：（1）组织月度考评会，审定考核结果；（2）评定职能部门的考核工作，并决定奖惩事宜；（3）不定期组织考核委员会成员对职能部门的考核工作进行抽查；（4）对绩效考核体系

2、提出修订及改善建议。3.2人力资源部是考评委员会的常务工作机构，其主要职责是：（1）制定并完善公司绩效考核办法；（2）负责公司绩效考核结果的计算、汇总、发布，负责绩效考核结果的应用；（3）对各部门的绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；（4）负责接受和处理各部门及员工对绩效考核的申诉。3.3各部门主要职责（1）绩效考核项目及内容设定，并对设定考核内容进行自评；（2）对部门员工进行考核；（3）负责提出绩效考核总体要求并实施绩效考核全过程；（4）配合人力资源部共同完成绩效考评结果运用工作。4.考核内容部门月度绩效考核由指令性工作、重

3、点工作和日常性工作三部分构成，所有被考核部门的考核基本分为100分，部门月度考核均在此基础上增减分。4.1指令性工作来源：董事长办公会、集团总经理办公会或党委会会议纪要；集团公司各种专题会（不含生产协调会）会议纪要；XXXX有限公司总经理办公会或党委会会议纪要；XXXX有限公司各种专题会会议纪要。所有指令性工作均要有明确的责任部门、进度要求，且需经总经理批准（详见附件1）。4.2重点工作内容：包括各部门重要职能与指标；是确保部门正常运作的主要工作，以《岗位说明书》中的岗位职责为依据；重点工作一般不超过3项（详见附件3）。4.3日常性工作

4、内容：包括各部门日常主要职能与指标；是确保部门正常运作的日常工作，以《岗位说明书》中的岗位职责为依据。4.3.1综合管理部职能部门的日常主要职能与指标月度工作绩效考核项目考核内容单项考核最大分值考核部门（人）1行政事务秘书、会议、服务领导等工作，出现不及时或差错一次扣0.2分。0至5分公司领导2接待工作出现处理不及时或差错一次扣0.2分。0至5分公司领导、各部门3小车班1、费用控制：百公里油耗，每超10%，扣1分；过路过桥、停车费每超1%，扣1分。0至5分财务部2、服务不好每次扣0.5分。0至5分公司领导、各部门4档案管理档案收集、整理

5、、保管、借阅出现差错一次扣0.2分0至5分纪委书记5党团工作对照年初下达的公司年度党建工作计划纲要,未按月及时完成的每项扣1--3分。0至5分公司党委成员6宣传工作1、集团网站等媒体每月要有4篇以上文章或报道（工会报道2篇），当月累计少1篇扣1分。0至5分分管领导2、内部各种宣传形式要多样，大厅电子屏内容每三天更新，没有完成每月扣1分。0至5分分管领导3、对于涉及企业机密的内容，未经批准即公开发表，每次扣2分。总经理7其他工作信访维稳、纪检工作、企业文化等工作出现处理不及时或差错一次扣0.5分。0至5分公司党委成员8员工食堂管理食堂服务

6、、卫生、伙食等工作,在检查时发现或员工投诉经核实1次扣0.1分0至5分后勤工作监督管理委员会9宿舍管理1、每月对宿舍进行不小于1次安全卫生违规检查，未完成扣2分；对公共设施定期检查，及时修复，未完成扣2分；0至5分　各部门2、出现员工投诉经核实一次扣0.1分10物业管理园区安全与环境卫生未满足要求，一次扣1分公共照明未按规定执行，一次扣0.1分0至5分工会主席11后勤设施（办公桌椅、宿舍用品、食堂用品）管理1、对员工应收取的费用,没有足额、及时上交财务部,所造成的损失由综合管理部全额承担　0至5分财务部2、行政后勤设施、公共设施等管理未

7、按相关制度执行,每次扣0.5分3、台账齐全，实物与台账相符，不相符一项扣0.1分，造成损失的,每100元扣0.5分12工会活动对照年初下达的公司年度工会工作计划纲要,未按月及时完成的每项扣1分。0至5分工会主席13信息化ERP与OA办公系统运行不正常，且未及时解决，出现投诉每次扣1分。0至5分公司领导各部门14保密管理按照相关制度，每月进行一次保密工作检查并出具报告，未完成扣1分.0至5分纪委书记4.3.2人力资源部职能部门的日常主要职能与指标月度工作绩效考核项目考核内容单项考核最大分值考核部门（人）1制度执行人力资源管理制度执行不严，

8、每次扣1—3分。0至5分总经理、分管领导2薪酬管理工资、五险一金核算、审核、台账不及时或出差错，每次扣0.5分。0至5分总经理、分管领导3劳动关系管理劳动合同管理、人力资源风险与纠纷处理不及时或出差错，每次