XX有限公司绩效考核办法

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1、福建省邵武XX有限公司绩效考核办法（试行）考核方法一、考核时间：每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核二、考核小组：公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。三、考核流程：（1）、月份终了5日内，综合管理部将各职位的《管理人员考核表》发放到各考核员工。（2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于10日前将《管理人员考核表》交综

2、合管理部。（3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月20日前汇总报常务副总经理核批。四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按2011年月均加工费收入的110%来核算。2012年各月工作计划为20.8万元为考核基数，如实际超出部分公司奖励20%，未完成考核基数的则扣罚10%。五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工资，即：常务副总500元、总分250分，副总经理500元、总分250分，部长400元、总分200分，副部长300元、总分150分

3、。计算公式：考核绩效应付总工资=考核基本总工资±奖罚每分应得考核工资=考核绩效应付总工资÷考核总分数（参与考核每人得分汇总）个人应得绩效考核工资=每分应得工资×得分六、生产部考核指标及奖惩方案1、生产计划完成率计算方法：当月经营部下单应完成的增值额×90%计算依据：加工成品入库产量月报表、月生产计划考核指标奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40%每超完成生产计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推2、产品质量扣款率3%以下计算方法：（当月生产产品质量扣款金额/

4、当月产品加工费收入）×100%计算依据：客户反馈确认单、生产日报表奖惩说明：按考核基本工资中的25%计算，即占绩效考评分25%当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分2分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分2分，以此类推。3、成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推

5、。4、部门基础工作和纪律性关联考核奖惩说明：按考核基本工资中的15%计算，即占绩效考评分15%。七、经营部考核指标及奖惩方案1、下单完成率计算方法：（当月实际下单总金额/230000）×100%计算依据：当月销售加工合同奖惩说明：按考核基本工资中的35%计算，即占绩效考评分35%2、原材料供应及时率计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为5台。计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%即每天停台数5台以上，则每台扣绩效分0.5分，以此类推。3、销售货款回笼率

6、达80%以上计算方法为：本期实收货款/本期应收货款×100%计算依据：销售报表、应收账奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算回笼率每超完成计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推。4：成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的15%计算，即占绩效考评总分的15%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。5、部门基础

7、工作和纪律性关联考核奖惩说明：按考核基本工资中的10%计算，即占绩效考评分10%。八、品质部考核指标及奖惩方案1、产品质量扣款率3%以下计算方法：（当月生产产品质量扣款金额/当月产品加工费收入）×100%计算依据：客户反馈确认单、生产日报表奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40%当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分4分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分4分，以此类推。2：成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的

8、实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的40%计算，即占绩效考评总分的40%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分4分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分4分，以此类推。3、部门基础工作和纪律性关联考核奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%。九、综合管理部考核及