有限公司绩效考核办法FY

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1、有限公司行政办文-2012(01)★绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作效率，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观，公平，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围生产车间主任第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因

2、素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。公开原则：各级考核指标（含项目，达到状态，权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司部门经营目标的有效惯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；7第二章考核体系第四条：

3、考核对象车间主任第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型绩效考核分为月度，年度考核两种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责生产部：负责对车间交期的考核。品质部：负责对车间质量的考核。行政办：负责对车间安全事故，早会，例会，出勤情况的考核。厂长：负责对公司颁布的规章制度执行，与上级配合及执行力的考核，考核组：负责对车间生产现场卫生，摆放的考核。行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则，绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织，指导，监督考核的实施

4、过程。第八条：考核等级对照表：考核得分考核结果及等级绩效系数绩效额度绩效奖励奖励额度95（含）以上绩效特优（A）115OO￥96分200￥90-95分绩效优秀（B）0.81200￥97分500￥80-89分绩效良好（C）0.6900￥98分1000￥60-79分绩效达标（D）0.4600￥99分2000￥60以下绩效不合格（E）0.1150￥100分4000￥7第九条：考核程序1．总经理室每月5日前对公司各部门上月绩效考核进行核准：2.生产部负责对车间的生产流程，生产进度，执行力进行考核：3.品质部负责

5、对车间产品质量进行考核：4.行政办负责安全，早会，例会，出勤率。负责整合，上报总经理批准。第十条：工资核算1.人员工资=基本工资+绩效工资+奖励工资2.绩效工资=预定工资*个人考核绩效系数第十一条：考核流程发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核生产负责人总经理批准考核结果反馈员质量负责人核定绩效工资→→行政办第十二条：考核的规则1.权重比即对应的分数，（如：考核生产计划按时完成率93%，则扣四分，考核分为36分）2.考核内容根据公司相关制度执行3．本办法由考核组制定，解释，修订和对未尽事宜进行修改：考

6、核指标只升不降。第四章考核面谈与绩效改进第十三条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督，指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。7考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析，确认，显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优，缺点，帮助考核者发挥强项，改进弱点；（2）反映被考核者现价段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考

7、核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完工作；第十四条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十五条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核扔不达标者或连续2次考核达标但成绩为60分以下给予调原岗位的处理；第六章考核结果管理第十六条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划，绩效考核标

8、准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后考核小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第十七条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第十七条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申述，行政办需在接到申述之日起五日内对生竖者的申述请求予以答复。7第七章附