现场管理者职责分析.doc

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1、课程大纲一、现场治理者的工作职责二、职员训练三、治理的两大法宝四、制程品质不良分析与对策、人为操作不良常用对策第一章现场治理者的工作职责一、治理的定义二、企业中的资源及治理的五大功能及现场治理目标三、现场治理者工作的定义四、现场治理者的工作职责40/40五、治理者的一天六、现场治理者的角色与行为能力七、新时期的治理挑战八、企业人才定义一、治理的定义²原：指挥和操纵协调组织的活动。²现：运用企业的资源结合下属及众人的智慧与努力，来达成企业部门的目标。²做法：Ø对人的治理：让你的部属产生能力、产生干劲（激发）。Ø管：干预、要求、监督、高标准、严要求。Ø

2、理：支援、协助。40/40对事的治理：不断的创新、不断的改进。二、企业中的资源及治理的五大功能及现场治理目标¯资源：4MIE、人机料法环¯五大功能：打算、组织、训练、操纵、调整¯现场治理目标：QCDPSM40/40三、现场治理者工作的定义Y现场治理者的工作职责与治理目标、资源紧密相关、依治理的定义可把现场治理者的工作定义为：运用企业中4MIE的资源通过打算组织训练操纵和调整达成QCDPSM的目标。四、现场治理职责1.按生产打算及调度指令安排生产{分配生产任务{填写各种生产报表40/40{视具体情况调整工作四、现场治理职责2.工艺标准、作业标准贯彻F

3、工艺标准教育落实F日常巡视F问题对应40/40四、现场治理职责1.效率治理Ë降低非作业时刻Ë提高职员熟练度Ë改善工作方法40/40四、现场治理职责1.品质治理?不良月报表的了解?品质状况巡视?品质异常状况的分析对策职员作业指导40/40四、现场治理职责1.工作教导¶新设备工具的使用方法¶新产品新工艺的掌握¶专门技能掌握¶新进人员异动人员教导¶作业标准其他应知应会四、现场治理职责40/401.设备工具使用治理"设备工具使用教导、查核"设备日常保养"安全规范四、现场治理职责40/401.环境5S治理%卫生责任的安排%环境整理标准的建立%日常5S点检四、

4、现场治理职责40/401.部属考核治理Ë工作表现记录Ë工作表现考核Ë沟通面谈四、现场治理职责2.出勤治理40/40¶请假审批¶出勤状况填报¶人员缺勤之调整加班申请与安排四、现场治理职责2.成本治理v降低生产不良v辅助材料的操纵40/40v工作效率提高v消除白费四、现场治理职责2.安全生产督导O安全责任落实O安全改善O安全检查40/40四、现场治理职责1.公司规章制度的贯彻执行v宣导v坚决执行v监督查核40/40五、治理者的一天Ä上班前：¨应提早15～30分钟到厂¨先检视部门环境卫生、5S状况¨查看当日首先生产的产品备料状况40/40¨确认当日的生产

5、打算确认设备、工装是否异常五、治理者的一天Ä初上班：¨早会¨出勤检查¨人员士气、仪容仪表检查人职员作分配40/40五、治理者的一天Ä上班中：¨检视机器、模具、工具是否正常使用及保养¨确认所用材料状况¨人员的适时调配和工作指导¨生产进度操纵¨查看每位下属的工作有无按标准进行¨产品品质确认¨立即切换的生产产品的事前预备¨5S工作的保养40/40报表、图表的填写五、治理者的一天Ä下班前：¨认真检视机器的运转状况¨以数值掌握不良品发生的情况¨上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕¨当日目标达成查核¨保留适当的考虑时刻（人员任用、工作指导、推动事项、改善

6、工作）¨次日工作打算及工作预备下班前应检查工作环境及安全治理事项40/40六、现场治理者的角色与行为能力1、治理者应有的行为能力·个人特质─—责任感、阻碍力、积极性、勇气、因压力的耐力·对人能力─—领导统御、感受性、讲服力、柔软性·沟通能力─—倾听能力、口头交谈、语言表达、要点掌握能力、文书表达能力40/40六、现场治理者的角色与行为能力1、治理者应有的行为能力·执行能力─—打算组织、授权能力、操纵能力、自主能力·解决问题能力─—问题意识、分析能力、推断能力、制造能力、决断能力40/40六、现场治理者的角色与行为能力1、治理者在组织中扮演的角色³沟

7、通的枢纽³方针、政策的实践者³精益求精的专家³循循善诱的老师³消防队员40/40不断挑战的斗士七、新时期的治理挑战1、21世纪治理的新进展ò治理是一种特定而特不的工具ò没有所谓的“惟一、正确的组织形态”ò在整个工作场所中，不同的人要用不同的治理方式来治理ò顾客重视什么和顾客决定要如何样分配他们的可支配所得，才是企业真正的重点ò被治理者不再只是部属，更是工作伙伴治理不仅局限于企业内部资源整合，更应延伸到外部资源40/40七、新时期的治理挑战1、治理者如何提升自己的生产力:了解自己的工作任务是什么，应该如何做贡献最大:要自己治理自己的生产力，同时要有自

8、主性:不断的创新，是工作、任务和责任的一部分:持续不断地学习，以及持续不断地教导:更注重工作品质而不只是工作量努力成为企业