人力资源管理者职责分析

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5、说，现代管理就是的核心就是对人的管理，即通过被管理人去把事办成，从某种意义上说“管理就是管人”。人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动给予计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源宏观管理是由国家在全社会范围内进行，而人力资源微观管理

6、是由组织和组织在内部进行。资质要求①具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；②具有大专学历，连续从事本职业工作2年以上；③具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；④具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。工作职责人力资源管理是组织的基本管理职能之一，任务就是：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而是组织在市场

7、竞争中得以生存和发展。人力资源的职责主要有五部分组成：①人力资源规划、招聘和选拔。人力资源规划通过检查人力资源需求的过程，从而确保组织能够在需要的时候聘用到满足要求的员工。通过招聘吸引足够数量的个人，并且鼓励他们申请到组织中工作；通过选拔确保能够在一组申请人中录取那些最适合组织及其招聘岗位要求的人，并安置到具体的工作岗位上。②人力资源开发。通过人力资源开发过程，对员工进行有计划的培养和训练。人力资源还涉及到职业生涯规划和绩效评估。组织通过职业生涯规划，确定人力资源目标和建立实现目标的措施。组织通

8、过绩效评估，收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息，通过绩效评估，确定员工完成指定的任务的情况，从而为员工提供利用其能力克服存在不足的机会。③酬薪和福利。人力资源管理过程根据员工为实现组织目标所作的贡献，提供给员工合适和公平的报酬。而福利是对酬薪的补充，包括各种津贴、补贴和社会保险等，也包括节假日、病假、事假、劳保用品等费货币性报酬。确定合理的薪酬和福利是人力资源管理的重要职能。④安全和健康。安全和健康的重要性在于：员工在安全的环境中工作并享受很好的保健，能够其有效地工作，从